FELICITAS-Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ

Παρακάτω θα βρείτε σε μορφή power point, την παρουσίαση της ομάδας μας.

FELICITAS

Στη συνέχεια θα βρείτε ολές τις εργασίες μας, που μας ανατέθηκαν στο μάθημα Εισαγωγή στην διαφήμιση και δημόσιες σχέσεις.

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-DORITOS

ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ

Όταν μας ανατέθηκε η δημιουργία ενός διαφημιστικού σποτ για τα DORITOS, ενθουσιαστήκαμε. Το πρώτο πράγμα που σκεφτήκαμε ήταν ότι θέλαμε ωα κάνουμε κάτι πολύ διασκεδαστικό. Αμέσως, αρχίσαμε να δημιουργούμε διάφορα σενάρια. Τα DORITOS, απευθύνονται σε όλες τις ηλικίες, από τις πιο μικρές ως τις πιο μεγαλύτερες. Τα συγκεκριμένα <<snaks>> είναι διαφορετικά από τα υπόλοιπα <<παραδοσιακά>>, που όλοι γνωρίζουμε. Προέρχονται από το Μεξικό, η γεύση τους και το σχήμα τους διαφέρει από τα υπόλοιπα. Ύστερα από ένα μικρό ψάξιμο στο διαδίκτυο, καταλήξαμε ότι το διαφημιστικό μας θα πρέπει να παρουσιάζει στους καταναλωτές την ταυτότητα των DORITOS! Έπειτα, θελήσαμε να ενημερωθούμε για το Μεξικό. Κατά την διάρκεια όλων αυτών είχαμε ήδη αρχίσει να διαμορφώνουμε το σενάριο για το διαφημιστικό μας. Ύστερα από αρκετές συζητήσεις καταλήξαμε στο τελικό μας σενάριο. Το μόνο που μας απέμεινε ήταν τα κουστούμια, η τοποθεσία των γυρισμάτων καθώς και μερικές σακούλες DORITOS! Τα κουστούμια βρέθηκαν, η τοποθεσία αποφασίσαμε να είναι ο εθνικός κήπος, καθώς μας εξυπηρετούσε το έδαφος και γενικότερα ο χώρος για τα γυρίσματά μας. Η μόνη δυσκολία που αντιμετωπίσαμε, ήταν η εύρεση του κατάλληλου τραγουδιού που θα επένδυε το διαφημιστικό μας. Ευτυχώς, όμως καταφέραμε και το βρήκαμε!

ΥΠΟΘΕΣΗ ΣΕΝΑΡΙΟΥ

Στην έρημο του Μεξικού, εμφανίζονται δύο μεξικανοί μονομάχοι, o Pedro και ο Salvador. Και οι δύο διεκδικούν την ίδια γυναίκα, την Houanita. Έχοντας φθάσει στα άκρα, ειναι αποφασισμένοι ο ένας να σκοτώσει τον άλλον. Την κρίσιμη στιγμή εμφανίζεται η Houanita, η οποία τους φωνάζει να σταματήσουν. Η Houanita σκέφτεται πως μόνο ένα πράγμα θα τους κάνει να σταματήσουν, μία σακούλα DORITOS. Όταν τους εμφανίζει την σακούλα οι μεξικανοί, ξεχνούν το μίσος που τρέφει ο ένας για τον άλλον, τρέχουν και οι δύο προς το μέρος της Houanitas, της αρπάζουν την σακούλα και φεύγουν μακρυά της. Στην όψη και μόνο της σακούλας των DORITOS, ξεχνούν τα πάντα και συμφιλιώνονται. Για τους δύο πρωταγωνιστές μας δεν υπαρχεί τίποτα καλύτερο και πολύτιμο από μία σακούλα DORITOS!

ΣΕΝΑΡΙΟ

Βρισκόμαστε στο μεξικό, σε μία αχανής χωματένια επιφάνεια. Η μουσική που ακούγεται μας θυμίζει μεχικάνικο western. Εμφανίζεται ο πρώτος μεξικανός, ο Pedro. Από το βλέμμα του καταλαβαίνουμε τον θυμό και τον εκνευρισμό του. Ύστερα εμφανίζεται ο δεύτερος μεξικανός, ο Salvador. Και οι δύο φοράνε sombreros, μακρυά ριχτάρια, μπότες και κρατούν και πιστόλια. Ο Pedro σηκώνει το όπλο του και με μίσος απευθύνεται στον Salvador και του λέει: <<Νόμιζες, ότι μπορούσες να μου την κλέψεις? Θα πεθάνεις σκουλήκι της πίσσας!>>. Ο Salvador, γεμάτος οργή του απαντάει: << Αυτό θα το δούμε, ποντίκι της λάσπης!>>. Ενώ οι δύο μεξικανοί βρίσκονται στο σημείο όπου ο ένας θα σκοτώσει τον άλλον, εμφανίζεται, ξαφνικά, η όμορφη Houanita. Απεγνωσμένα τους φωνάζει: << Σταματήστε!>>.

Παρατηρεί και τους δύο και της έρχεται μία ιδέα. Κοιτάζωντας και τους δύο, βγάζει μία σακούλα DORITOS και τους λέει: << Τι θα λέγατε για μία σακούλα, DORITOS?>>. Οι δύο μεξικανοί αλληλοκοιτάζονται, κουνώντας τα κεφάλια τους τρέχουν προς το μέρος της Houanitas και ξάφνου της αρπάζουν τη σακούλα με τα DORITOS και φεύγουν τρέχοντας μακρυά από την Houanita.

Στο τέλος, εμφανίζονται, οι δύο μεξικανοί χαμογελαστοί, τρώγοντας DORITOS και κοιτάζοντας την Houanita, η οποία ήταν εκνευρισμένη. Καθώς απολαμβάνουν τα DORITOS, λένε:<< Γιατί δεν υπάρχει τίποτα καλύτερο από μία σακούλα DORITOS!!! yiihaaaaaa!!!!>>

ΕΠΙΛΟΓΟΣ-ΕΠΕΞΗΓΗΣΗ

Μέσα από το διαφημιστικό μας θέλαμε να αναδείξουμε:

1. Τη χώρα προέλευσης των DORITOS, ώστε να την μάθουν όσοι δεν την γνώριζαν, γι ‘αυτό το λόγο το σενάριό μας βασίστηκε στα μεξικάνικα σήριαλ, όπου δύο άνδρες μονομαχούν για την καρδιά μιας γυναίκας,

1. Τέλος, το μήνυμα που θέλαμε να περάσουμε ήταν πως ό,τι και αν συμβεί, όσο σημαντικό και αν είναι μία σακούλα DORITOS, μπορεί να το λύσει. Κανείς δεν μπορεί να τους αντισταθεί. Τα DORITOS σε κάνουν να ξεχνάς τα πάντα!

LINKS

• http://www.youtube.com/watch?v=4aniv65Mw8I&feature=PlayList&p=F6F5776A9D3897B8&playnext=1&playnext_from=PL&index=4
• http://www.doritos.gr/

• http://www.youtube.com/watch?v=FHVLEXMnE2s

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-OPAP VIOLENCE

ΧΟΥΛΙΓΚΑΝΙΣΜΟΣ

Ως χουλιγκανισμός αναφέρεται η ανάρμοστη και βίαιη συμπεριφορά οπαδών αθλητικών ομάδων που οδηγεί στη διατάραξη της τάξης. Εκφάνσεις χουλιγκανισμού συνήθως θεωρούνται πράξεις όπως η υβριστική συμπεριφορά σε γήπεδα κατά τη διάρκεια αγώνων πολλές φορές με ρατσιστική διάθεση, η επιθετική συμπεριφορά σε αυτούς τους χώρους, οι εισβολές οπαδών στον αγωνιστικό χώρο πολλές φορές με βίαιες διαθέσεις, οι ομαδικές συγκρούσεις οπαδών εντός και εκτός γηπέδων καθώς και δολοφονίες που γίνονται μεταξύ οπαδών που τάσσονται υπέρ διαφορετικών ομάδων.

Ο όρος χρησιμοποιείται πολύ συχνά για να περιγράψει την συμπεριφορά των οπαδών σε αγώνες ποδοσφαίρου. Με αυτόν τον τρόπο δηλώνονται βανδαλισμοί και ομαδικές συγκρούσεις που λαμβάνουν χώρα πριν, κατά τη διάρκεια, ή μετά από έναν ποδοσφαιρικό αγώνα, αλλά δεν είναι λίγες οι φορές που προκαθορισμένες συγκρούσεις μεταξύ οπαδών γίνονται ανεξάρτητα από τους αγώνες ή με αφορμές αγώνες άλλων αθλημάτων.

O χουλιγκανισμός εμφανίστηκε στην Ελλάδα στις αρχές της δεκαετίας του ‘80 και σε σύντομο χρονικό διάστημα είχε ραγδαία εξελιχθεί σε ανησυχητικό κοινωνικό φαινόμενο. Παρατηρήθηκε κυρίως ανάμεσα σε οπαδούς των μεγάλων ομάδων της Αττικής και της Θεσσαλονίκης, όμως περιστασιακά και αποσπασματικά παρατηρήθηκε και σε οπαδούς πολλών ομάδων της Ελλάδας, ακόμη και σε διοργανώσεις τοπικού και ερασιτεχνικού επιπέδου.

Τη δεκαετία του ‘90 μεταφέρθηκε και στο μπάσκετ, από τους ίδιους οπαδούς που στήριζαν τα ποδοσφαιρικά σωματεία. Τα τελευταία χρόνια έχει σημειωθεί ύφεση στα περιστατικά, παρά το αξιοσημείωτο συμβάν της 29ης Μαρτίου2007 όπου σε συμπλοκή χούλιγκανς του Ολυμπιακού και του Παναθηναϊκού υπήρξε νεκρός οπαδός. Μάλιστα, σε έκθεση του Συμβουλίου της Ευρώπης, η Ελλάδα είναι τελευταία στην κατάταξη των ευρωπαϊκών χωρών που αντιμετωπίζουν πρόβλημα χουλιγκανισμού.

ΟΠΑΠ

Η επιτυχημένη διαφημιστική καμπάνια για τα παιχνίδια της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. σηματοδοτείται από το πρωτοποριακό της πνεύμα, το χιούμορ, τις έξυπνες “ατάκες” και τις αξιολάτρευτες πρωταγωνιστικές φιγούρες, οι οποίες είναι λίγο – πολύ σε όλους μας γνωστές.Αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας, ήταν

Ως χουλιγκανισμός αναφέρεται η ανάρμοστη και βίαιη συμπεριφορά οπαδών αθλητικών ομάδων που οδηγεί στη διατάραξη της τάξης. Εκφάνσεις χουλιγκανισμού συνήθως θεωρούνται πράξεις όπως η υβριστική συμπεριφορά σε γήπεδα κατά τη διάρκεια αγώνων πολλές φορές με ρατσιστική διάθεση, η επιθετική συμπεριφορά σε αυτούς τους χώρους, οι εισβολές οπαδών στον αγωνιστικό χώρο πολλές φορές με βίαιες διαθέσεις, οι ομαδικές συγκρούσεις οπαδών εντός και εκτός γηπέδων καθώς και δολοφονίες που γίνονται μεταξύ οπαδών που τάσσονται υπέρ διαφορετικών ομάδων.

Ο όρος χρησιμοποιείται πολύ συχνά για να περιγράψει την συμπεριφορά των οπαδών σε αγώνες ποδοσφαίρου. Με αυτόν τον τρόπο δηλώνονται βανδαλισμοί και ομαδικές συγκρούσεις που λαμβάνουν χώρα πριν, κατά τη διάρκεια, ή μετά από έναν ποδοσφαιρικό αγώνα, αλλά δεν είναι λίγες οι φορές που προκαθορισμένες συγκρούσεις μεταξύ οπαδών γίνονται ανεξάρτητα από τους αγώνες ή με αφορμές αγώνες άλλων αθλημάτων.

O χουλιγκανισμός εμφανίστηκε στην Ελλάδα στις αρχές της δεκαετίας του ‘80 και σε σύντομο χρονικό διάστημα είχε ραγδαία εξελιχθεί σε ανησυχητικό κοινωνικό φαινόμενο. Παρατηρήθηκε κυρίως ανάμεσα σε οπαδούς των μεγάλων ομάδων της Αττικής και της Θεσσαλονίκης, όμως περιστασιακά και αποσπασματικά παρατηρήθηκε και σε οπαδούς πολλών ομάδων της Ελλάδας, ακόμη και σε διοργανώσεις τοπικού και ερασιτεχνικού επιπέδου.

Τη δεκαετία του ‘90 μεταφέρθηκε και στο μπάσκετ, από τους ίδιους οπαδούς που στήριζαν τα ποδοσφαιρικά σωματεία. Τα τελευταία χρόνια έχει σημειωθεί ύφεση στα περιστατικά, παρά το αξιοσημείωτο συμβάν της 29ης Μαρτίου2007 όπου σε συμπλοκή χούλιγκανς του Ολυμπιακού και του Παναθηναϊκού υπήρξε νεκρός οπαδός. Μάλιστα, σε έκθεση του Συμβουλίου της Ευρώπης, η Ελλάδα είναι τελευταία στην κατάταξη των ευρωπαϊκών χωρών που αντιμετωπίζουν πρόβλημα χουλιγκανισμού.

όχι μόνο ότι συζητήθηκαν απ’ όλο τον κόσμο οι ταινίες, αλλά ότι σάρωσαν και τα βραβεία στα Ermis Awards 2002. Πιο συγκεκριμένα, η ταινία “Ο Ψαράς” απέσπασε το χρυσό βραβείο, η ταινία “Ο Παππούς” το αργυρό βραβείο, ενώ στην κατηγορία εκστρατείες – με τις ταινίες του ΠΡΟ-ΠΟ “Κολλημένος με την μπάλα”- πήρε επίσης το χρυσό βραβείο.
Στην καμπάνια της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., απονεμήθηκε και η ύψιστη διάκριση Grand Ermis για τα ραδιοφωνικά της μηνύματα με θέμα “Χορηγός” αλλά και για τον “Ψαρά”. H σειρά των τριών ραδιοφωνικών μηνυμάτων με τίτλο “Χορηγός” τιμήθηκαν επίσης με χρυσό βραβείο. Αξίζει να αναφέρουμε ότι η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.,κέρδισε και το βραβείο Client of the year, μια διάκριση που θεσπίστηκε για πρώτη φορά το 2002, και αποτελεί το ύψιστο βραβείο για τον διαφημιζόμενο.

Εκφράζοντας τον αποτροπιασμό του για τα διάφορα επεισόδια που συμβαίνουν συνεχώς στο χώρο του ποδοσφαίρου, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΟΠΑΠ Α.Ε. κ., Χρήστος Χατζηεμμανουήλ δήλωσε: «Η ΟΠΑΠ Α.Ε. φιλοδοξεί να είναι χορηγός μιας νέας φιλοσοφίας στο ποδόσφαιρο, όχι με λόγια, αλλά με έργα που συμβάλλουν στην εξυγίανση του αθλήματος. Αυτό δεν πρόκειται να συμβεί, αν πρώτα δεν επιτευχθούν ορισμένοι βασικοί όροι. Όπως πραγματικά επαγγελματικός αθλητισμός, πραγματική επιβολή της έννομης τάξης, πραγματική καταδίκη και αποβολή από τους αθλητικούς χώρους αυτών που με τη βαρβαρότητα των πράξεών τους στιγματίζουν το άθλημα.

Προκειμένου να επιτευχθούν αυτά, έχουμε ήδη προχωρήσει σε ένα πλαίσιο τριετούς συνεργασίας με τη Superleague και με την Ένωση Β’ & Γ’ Εθνικής, έτσι ώστε οι ομάδες να γνωρίζουν εκ των προτέρων πού κινούνται οικονομικώς, να είναι σε θέση να εξορθολογήσουν τα οικονομικά τους, και εν τέλει να μπορούν οι διοικήσεις να ακολουθούν ένα σαφή προγραμματισμό».

Ο πρόεδρος της Superleague κ. Κώστας Πηλαδάκης δήλωσε: «Ευχαριστούμε τους ποδοσφαιριστές, τους αληθινούς πρωταγωνιστές του πρωταθλήματος ΟΠΑΠ της Superleague. Αποκτά ιδιαίτερη σημασία το ότι οι ποδοσφαιριστές αποφάσισαν να προσφέρουν την αμοιβή για τη συμμετοχή τους στο τηλεοπτικό spot σε φιλανθρωπικά ιδρύματα. Πέραν των μέτρων καταστολής και πρόληψης που έχουμε ήδη εξαγγείλει, σε συνεργασία με όλους τους αρμόδιους φορείς, θέλουμε να κεντρίσουμε το φιλότιμο των Ελλήνων φιλάθλων. Έχουμε ευθύνη όλοι μας και η σιωπή είναι συνυπευθυνότητα. Η βία δεν έχει θέση στα γήπεδα και πρέπει επιτέλους όλοι μας, πρώτα εμείς οι διοικήσεις των ομάδων, οι φίλαθλοι και οι αρμόδιες Αρχές να αναλάβουμε το μερίδιο της ευθύνης που μας αναλογεί και να λάβουμε όλα τα μέτρα που θα αποτρέπουν τη διαιώνιση αυτής της θλιβερής κατάστασης. Για κάθε χούλιγκαν που θα μένει έξω από τα γήπεδα, πέντε υγιείς φίλαθλοι θα παίρνουν τη θέση του. Πρέπει επιτέλους να μπει ένα τέλος στη βία και ως πρόεδρος της Superleague είμαι διατεθειμένος να συγκρουστώ και εγώ και οι συνάδελφοί μου, με όλους όσοι θεωρούν τα γήπεδα ως χώρους αρρωστημένης εκτόνωσης».

Στο πλαίσιο της νέας φιλοσοφίας που προσπαθεί η ΟΠΑΠ Α.Ε. να προωθήσει στο επαγγελματικό ποδόσφαιρο εντάσσεται, μεταξύ άλλων, η δημιουργία σχετικού τηλεοπτικού μηνύματος , το οποίο υπογράφει η UpSet! σε παραγωγή της Filmiki. Στο συγκεκριμένο τηλεοπτικό μήνυμα κατά της βίας συμμετέχουν δώδεκα ποδοσφαιριστές ομάδων της Superleague, θέλοντας με τον τρόπο αυτό να καταδικάσουν τα φαινόμενα βιαιοπραγιών που εμφανίζονται στα γήπεδα και να ευαισθητοποιήσουν την υγιή φίλαθλη κοινή γνώμη. Η επίσημη παρουσίαση του τηλεοπτικού σποτ πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Τύπου, με την παρουσία τριών εκ των ποδοσφαιριστών που συμμετείχαν στα γυρίσματα, του Ίσμαελ Μπλάνκο, του Ντάνιελ Μαϊστόροβιτς και του Αλβάρο Ρεκόμπα. Εκτός των προαναφερθέντων, συμμετείχαν και οι: Πατρίκ Ογκουνσότο, Σέρζιο Κονσεϊσάο, Σέρχιο Κόκε, Αντώνης Νικοπολίδης, Χρήστος Πατσατζόγλου, Ζιλμπέρτο Σίλβα, Γιώργος Καραγκούνης, Νίκος Νταμπίζας και Στέλιος Γιαννακόπουλος.

FILMIKI PRODUCTIONS

Filmiki Productions (επίσης γνωστή ως Filmiki ΕΤΑΙΡΙΑ) ιδρύθηκε το 1987 από δύο φίλους και κινηματογραφιστές, Γιώργος Πανουσόπουλος και Γιώργος Τεμπερόπουλος. Είχαν ήδη γράψει, παράγει και σκηνοθετήσει,ταινίες επιτυχίες του Box – Office.

Filmiki Productions,έχει δημιουργήσει πάνω από 900 τηλεοπτικές διαφημίσεις, ιδίως τις διεθνείς εκστρατείες για τον ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού, 1991, 1997, 2002 και 2004 για την ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, καθώς και για την ΤΙΜ, την BMW, Stolichnaya, το Cutty Sark, τη J & B, τη Hyundai, τη Unilever και η Vodafone, επιβεβαιώνοντας για μια ακόμη φορά ότι η Ελλάδα και στο λαό της, ότι είναι μια πλούσια και πολύχρωμα απέραντη πηγή έμπνευσης.

Το πελατολόγιο της περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τις διαφημιστικές εταιρείες ADEL / SAATCHI & SAATCHI, McCann-Erickson, BATES, BBDO, LEO-BURNETT, LOWE COMMUNICATIONS, DDB-NEEDHAM, TBWA και J. WALTER THOMPSON.

Filmiki Productions έχει παράγει ή / και συν-παραγάγει και ταινίες μεγάλου μήκους
Love Me Not? , Take Care , Love Knot , Back Door and Athens Blues , το οποίο κέρδισε πολλά Εθνικά Βραβεία Κινηματογράφου, ενώ αποδείχθηκε εμπορικά επιτυχημένο. Certain titles were officially selected in competition in the Venice, Berlin Ορισμένοι τίτλοι, επίσημα επιλέχθηκαν σε διαγωνισμούς στην Βενετία, στο Βερολίνο , στο Τόκιο και σε διεθνή φεστιβάλ.

Αυτή η λίστα περιλαμβάνει μόνο μερικά από τα πολλά επιτυχημένα εμπορικά Filmiki Productions,τα οποία έχουν παραχθεί κατά τη διάρκεια των ετών.

	Commercial’s Title
	• MISKO PASTA CORPORATE	• PAME STOIXIMA LOTTERY
	• SERKOVA “PEEPING TOM”	• COVER STORY MAGAZINE
	• HELLMANN’S “SUSHI”	• LIPOGEN “CAFE”
	• SKIP “DEVETZI-OLYMPICS”	• TIM “MACHO”
	• TOYOTA COROLLA “CAST AWAY”	• ALTIS OLIVE OIL “NEW CROP”
	• GREEK TOURISM “WARM LAND”	• CUTTY SARK “EASY JOE”
	• GREEK TOURISM “SEA”	• AEGEAN AIRLINES “WINE ‘67“
	• GREEK TOURISM “WORLD RECORD”	• DELTA YOGHURTS “HINDUS”
	• ION O-MAMMY “RETURNING HOME”	• EMPORIKI BANK “BUTCHER”
	• ATTIKOS OENOS	• AEGEAN AIRLINES “ARMY”
	• VODAFONE CORPORATE	• CYPRIOT TOURISM “UK”
	• ALTIS OLIVE OIL “ALFA”	• TOYOTA COROLLA “PRESENTATION”
	• PUMMARO POMOGUSTO	• SKIP “NO MORE”

UPSET!

Η Upset! δημιουργήθηκε το 2000. Ο όμιλος απασχολέι 96 άτομα προσωπικό, με μέσο όρο ηλικίας 32 ετών. Η φιλοσοφία του ομίλου, είναι η επιδίωξη ανατρεπτικών ιδεών με στόχο τη δημιουργία ξεχωριστών brands. H Upset! Έχει διαχειριστεί (στρατηγική,δημιουργικό,media) τέσσερα, από τα μεγαλύτερα rebranding projects στην ελληνική και κυπριακή αγορά, τα τελευταία εφτά χρόνια:

• 2001:PANAFON-VODAFONE

• 2003:TELESTET-TIM

• 2003: ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

• 2007: AREEBA-MTN(ΚΥΠΡΟΣ)

Διαφημιστικές καμπάνιες για τη SEAT, την AEGEAN AIRLINES, και τη VODAFONE, έχουν προβληθεί και σε άλλες χώρες: Γερμανία, Ισπανία, Ιταλία, Πορτογαλία, Βουλγαρία, Αλβανία, Κροατία, Ρουμανία.

Η Upset! με βάση τον τζίρο το 2007 ήταν 2η ανάμεσα στις διαφημιστικές εταιρείες.

Η Upset! έχει μία μεγάλη γκάμα από πελάτες:AEGEAN AIRLINES,ALPHA,HELLAS ONLINE,TSANTILIS,FACTORY OUTLET, SEAT,FNAC,DERTI,DOLE,LADORNA,LA PASTERIA,HAIER,EXPERT,REALFM,KLEEMAN,BINGO,YUPI.GR,GLORIA JEANS,INSTYLE, OXFORD COMPANY,LASENZA,UNISEF,IMAKO και αρκέτες ακόμη εταιρείες.

ΔΙΑΦΗΜΗΣΤΙΚΑ SPOT

Η Upset! από το 2002 έχει δημιουργήσει αμέτρητα διαφημιστικά σποτ. Θα σας αναφέρουμε αύτα που δημιούργησε τον τελευταίο έτος :

• ΟΠΑΠ:ΟΠΑΠ ΒΙΑ

• AEGEAN: AEGEAN PARIS,ΛΗΜΝΟΣ, DON’T DISCUSS IT

• TSANTILIS:TSANTILIS.GR

• HOL:HOL TV

• DERTI:ΜΑΡΤΥΡΙΑ ΑΝΔΡΟΣ,ΜΑΡΤΥΡΙΑ ΓΥΝΑΙΚΟΣ, ΑΝΔΡΙΚΟ ΧΕΡΙ

• FNAC: ΦΙΤΣ&ΤΣΙΠΣ

• LA PASTERIA: ΛΑΧΑΝΙΚΑ

ΒΡΑΒΕΙΑ

ΒΡΑΒΕΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ:

• ERMIS AWARDS

• CANNES LIONS

• EPICA AWADS

• EUROBEST AWARDS

ΒΡΑΒΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ:

• EFFIE AWARDS

• EFFIE AWARDS CASE STUDIES

Γιατί επιλέξαμε το συγκεκριμένο διαφημιστικό?

Όλοι γνωρίζουμε, πως το πρόβλημα του χουλιγκανισμού είναι ιδιαίτερα έντονο στη χώρα μας. Θέλοντας να επικροτήσουμε την προσπάθεια του ΟΠΑΠ, για την καταπολέμηση της βίας στα γήπεδα, επιλέξαμε το συγκεκριμένο διαφημιστικό σποτ, ως το καλύτερο διαφημιστικό. Το συγκεκριμένο διαφημιστικό προσπαθεί να περάσει ένα κοινωνικό μήνυμα, σταματήστε τη βία στα γήπεδα και ειδικότερα στο ποδόσφαιρο, όπου έχουν σημειωθεί και τα περισσότερα ατυχήματα. Κατά την δική μας άποψη το διαφημιστικό έχει πετύχει το στόχο του. Αναπαριστά με πολύ έξυπνο τρόπο τον τραυματισμό, που δέχεται το ποδόσφαιρο, όταν γίνονται επεισόδια χουλιγκανισμού, κατά την διάρκεια διεξαγωγής των αγώνων. Οι πρωταγωνιστές του διαφημιστικού, επιλέχθηκαν να είναι γνωστοί ποδοσφαιριστές, καθώς αυτό προκαλέι στον θεατή περισσότερη προσοχή, ώστε να το παρακολουθήσει. Το διαφημιστικό απευθύνεται, κυρίως στον ανδρικό πληθυσμό και σε όλα τα ηλικιακά γκρουπ. Τα φαινόμενα των βιαιοπραγιών πρέπει να καταδικαστούν και πρέπει να υπάρχει πλέον υγιή φίλαθλη κοινή γνώμη. Επιλέξαμε ένα διαφημιστικό, που προσπαθούσε να περάσει ένα κοινωνικό μήνυμα απ’ότι ένα διαφημιστικό προώθησης καποιού προϊόντος. Αν και είδαμε πάρα πολλά επιτυχημένα διαφημιστικά προώθησης προϊόντων, ξέροντας πως είναι πιο δύσκολο να πείσει μια διαφήνιση τους καταναλωτές να αγοράσουν ένα προϊόν, ωστόσο το συγκεκριμένο διαφημιστικό το μήνυμα που προσπαθεί να περάσει είναι κάτι πολύ δύσκολο για τα ελληνικά δεδομένα.

Η ελλάδα είναι μια από τις λίγες χώρες , η οποία δεν μπορεί να καταπολεμήσει το πρόβλημα του χουλιγκανισμού στα γήπεδα. Ο ΟΠΑΠ, πήρε το ρίσκο να δημιουργήσει ένα διαφημιστικό σποτ, θέλοντας να ευαισθητοποιήσει όσο γίνεται περισσότερο τους έλληνες φιλάλθους να σταματήσουν τις αποτρόπαιες συμπεριφορές στα ελληνικά γήπεδα.

LINKS

• http://www.youtube.com/watch?v=tCtTOjQ6aOE

• http://www.opap.gr/

• http://el.wikipedia.org/wiki/%CE%A7%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B9%CE%B3%CE%BA%CE%B1%CE%BD%CE%B9%CF%83%CE%BC%CF%8C%CF%82

• http://www.filmiki.gr/

• http://www.upset.gr

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-LOSING IT COOL AT MALL

Στα παρακάτω link θα βρείτε την ανάλυση του άρθρου και το video που ετοιμάσαμε από την επίσκεψη μας στο Colden hall.

FELICITAS-FINAL-LOSING COOL AT MALL

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-CLUTRAIN MANIFESTO

Topics

• 1-10: “CONVERSATION”

• 11-18: “JARGON OF MARKETS”

• 19-43: “TRUST MUST TAKE PLACE”

• 44-48: “INTRANETS”

• 49-62: “LACK OF CONVERSATION”

• 63-95: “INTERACTION BETWEEN MARKETS & COMPANIES”

TOP 10

• Markets are conversations.

• The Internet is enabling conversations among human beings that were simply not possible in the era of mass media.

• Corporations do not speak in the same voice as these new networked conversations. To their intended online audiences, companies sound hollow, flat, literally inhuman.

• Elvis said it best: “We can’t go on together with suspicious minds.”

• As with networked markets, people are also talking to each other directly inside the company and not just about rules and regulations, boardroom directives, bottom lines.

• Intranets naturally tend to route around boredom. The best are built bottom-up by engaged individuals cooperating to construct something far more valuable: an intranetworked corporate conversation.

• Markets do not want to talk to flacks and hucksters. They want to participate in the conversations going on behind the corporate firewall.

• The inflated self-important jargon you sling around—in the press, at your conferences—what’s that got to do with us?

• You want us to pay? We want you to pay attention.

• We are waking up and linking to each other. We are watching. But we are not waiting.

TOP 10 – ANALYSIS

1.Markets are conversations

Η αγορά εργασίας είναι διάλογος. Οι εταιρείες για να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους δεν μπορούν πια να δρούν χωρίς να λαμβάνουν υπόψη τους την άποψη των καταναλωτών. Έτσι υπάρχει ένας συνεχής διάλογος μεταξύ των εταιρειών και των καταναλωτών με στόχο την οσο το δυνατόν καλύτερη λειτουργία της αγοράς εργασίας.

2. The internet is enabling conversations among human beings that were simply not possible in the era of mass media.

Το διαδίκτυο έδωσε την δυνατότητα να γίνει πιο εύκολος ο διάλογος στην αγορά εργασίας, κάτι που δεν ήταν δυνατόν τα προηγούμενα χρόνια με τα μέσα που υπήρχαν. Μέσω του διαδικτύου δίνεται μια άλλη διάσταση στην επικοινωνία μεταξύ των εταιρειών και των καταναλωτών καθώς το διαδίκτυο ευνοεί την πιο ελεύθερη και αυθόρμητη έκφραση της γνώμης,

3.Corporations do not speak in the same voice as these new networked conversations. To their intended online audiences companies sound hollow, flat, literally inhuman.

Οι εταιρείες δεν χρησιμοποιούν την ίδια γλώσσα με αυτή που χρησιμοποιείται στον νέο τρόπο διαλόγου μέσω διαδικτύου με αποτέλεσμα όλα αυτά που υποστηρίζουν οι εταιρείες να φαίνονται στο κοινό του διαδικτύου απατηλά, επίπεδα και τελικώς μη ανθρώπινα. Όλα αυτά δηλαδή φαίνονται να μην ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα

4.Elvis said it best: “we cant go on together with suspicious minds”.

Ο στίχος αυτός υποδηλώνει την νέα νοοτροπία που κυριαρχεί και υποστηρίζει πως δεν είναι δυνατόν αν υπάρχει καχυποψία ούτε η εταιρεία να προχωρήσει στην αγορά εργασίας ούτε η αγορά εργασίας να δεχτεί την εταιρεία. Αυτό σημαίνει πως πρέπει να υπάρχει συνεννόηση και κατανόηση ώστε να μπορούν να προχωρήσουν μαζί σε μια κοινή διαδρομή.

5. As with networked markets people are also talking to each other directly inside the company and not just about rules and regulations, boardroom, directives, bottom lines.

Μια ακόμη διαφορά που έχουν οι συζητήσεις αυτές που γίνονται στο διαδίκτυο απο τις συζητήσεις που γίνονται μέσα στο χώρο των εταιρειών είναι οτι οι συζητήσεις αυτές στο διαδίκτυο είναι πιο εποικοδομητηκές με την έννοια οτι συζητούνται πράγματα που αφορούν και το δημιουργικό κομμάτι των εταιρειών.

6. Intranets naturally tend to route around boredom. The best are built bottom – up by engaged individuals cooperating to construct something far more valuable : an intranet worked corporate conversation.

Τα εσωτερικά δίκτυα δεν είναι αυτά που θα έπρεπε να είναι, είναι κάπως αδιάφορα η δομη τους είναι ξεπερασμένη καιμη λειτουργική. Είναι αναγκαιά η αλλαγή για την επικείμενη βελτίωση. Συνεπώς σε αυτό που πρέπει να συγκεντρωθούν είναι η συζήτηση, ο διάλογος, είναι ο μόνος τρόπος που θα τις βοηθήσει να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.

7. Markets do not want to talk to flacks and hucksters. They want to participate in the conversations going on behind the corporate firewall.

H αγορά εργασίας δεν θέλει απλά να απευθύνεται στις εταιρείες μόνο και μόνο επειδή έχουν έναν ισχυρό brandname αλλά θέλει να συμμετάσχει στις συζητήσεις, να αποφασίζουν και να καθορίζουν απο κοινού την πορεία τους χωρίς να μένουν μόνο στο brandname αλλά να βλέπουν και λίγο παραπέρα.

8. Τhe inflated self-important jargon you sling around in the press , at your conferences what’s that got to do with us?

Ο ωραιοποιημένος λογος, τα φουσκωμένα λόγια που οι εταιρείες χρησιμοποιούν στον τύπο για να διαφημιστούν και να προσελκύσουν τους καταναλωτές σε καμία περίπτωση δεν ταιριάζει σε αυτήν την νέα νοοτροπία που σκοπός της είναι ο εποικοδομητικός διάλογος που θα οδηγήσει σε έναν νέο τρόπο λειτουργιας της αγοράς εργασίας που θα ευνοήσει και τις εταιρείες αλλά και τους καταναλωτές.

9. You want us to pay? We want you to pay attention.

Οι εταιρείες αν θέλουν να έχουν μια αξιόλογη πορεία και να θεωρηθούν αλλά και να γίνουν επιτυχημένες και κυρίως αποδεκτές απο το κοινό στο οποίο απευθύνονται θα πρέπει να δώσουν την απαιτούμενη προσοχή ώστε να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του κοινού κι έτσι να έχουν την ζητούμενη επιτυχία που σημαίνει και ανάλογα κέρδη.

10. We are waking up and linking to each other. We are watching. But we are not waiting.

Οι διαδικτυακές συζητήσεις σχετικά με την αγορά εργασίας και τις εταιρείες βρίσκονται σε εγρήγορση. Παρακολουθούν τις εξελίξεις και την πορεία των εταιρειών, είναι ανοιχτές στον διάλογο αν όμως δεν υπάρχει συνεννόηση κι επικοινωνία τότε δεν περιμένουν αλλά προχωρούν παρακάτω.

CONCLUSION

Ύστερα απο την μελέτη των 95 θέσεων και την κατάληξη στις 10 κορυφαίες σύμφωνα με την προσωπική μας άποψη, θέσεις, οδηγηθήκαμε στην αναζήτηση κάποιων εταιρειών ή οργανισμών που να ακολουθούν τους 10 αυτούς τρόπους σωστής επικοινωνίας στο πλαίσιο της αγοράς εργασίας.

Η αναζήτηση μας κυρίως επικεντρώθηκε σε διαδικτυακές πηγές και τα αποτελέσματα παρατίθενται παρακάτω. Ας κάνουμε όμως μια μικρή αναδρομή στο top 10 για να δούμε ποιά είναι αυτά τα στοιχεία, τα οποία ορισμένα αποαυτά ή και όλα θέλαμε να τα πρεσβεύουν οι εταιρείες που επιλέξαμε. Παραθέτουμε επιγραμματικά :

• Διάλογος

• Διαδικτυακές συζητήσεις

• Εμπιστοσύνη

• Αμεσότητα

• Αλληλεπίδραση

• Ειλικρίνεια

• Σεβασμός

• Αμεροληψία

Με βάση τα συγκεκριμένα στοιχεία επιλέξαμε τις παρακάτω εταιρείες «Αegean Αirlines», «Εurobank», «Flocafe». Στα site των εταιρειών αυτών που επισκεφτήκαμε, παρατηρήσαμε πως οι εταιρείες αυτές έχουν αρχίσει να λειτουργούν με τη λογική των 95 θέσεων. Στα links που παρατίθενται στη συνέχεια μπορεί να διαπιστώσει κανείς τα όσα αναφέρθηκαν. Μπορεί λοιπόν κανείς να δεί πως εκτίθενται ερωτηματολόγια τα οποία όμως δεν είναι διαμορφωμένα με το σύνηθες στύλ, αλλά έχουν υιοθετήσει τον νέο τρόπο σκέψης που ανταποκρίνεται στην νοοτροπία των 95 θέσεων.

• http://www.aegeanair.com/Feedback.aspx

• http://www.eurobank.gr/europortal/content/europortal/gr/content/home/complaint_form.asp?type=pos

• www.flocafe.gr

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-STAKE HOLDERS ANALYSIS

ISSUES

Ως κεντρικό άξονα, επιλέξαμε τιςαυτοκινητοβιομηχανίες. Κεντρικά θέματα αποτελούν:

• Βιομηχανικοί ρύποι: Κ αθημερινώς, εργοστάσια παραγωγής αυτοκινήτων ρυπαίνουν το περιβάλλον με τα απόβλητά τους. Οι αυτοκινητοβιομηχανίες προσπαθούν να βρούν τρόπους, ώστε να το σταματήσουν.

• Μηχανοκίνητος αθλητισμός: Οι περισσότερες αυτοκινητοβιομηχανίες, μετέχουν σε αγώνες όπου λαμβάνουν μέρος μοντέλα αυτοκινήτων, τα οποία ειναι κατασκευασμένα για αυτό το σκοπό. Οι αγώνες αυτοί έχουν σχέση με την ταχύτητα.

• Εναλλακτικά καύσιμα: Λόγω τησ ρύπανσης, που εξάγουν τόσο τα αυτοκίτητα, όσο και οι βιομηχανίες κατασκευής αυτοκινήτων, γίνεται μία μεγάλη προσπάθεια, ώστε να χρησιμοποιούνται εναλλακτικά καάυσιμα, τα οποία θα είναι φιλικά προς το περιβάλλον.

• Ασφάλεια: Η ασφάλεια αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα θέματα ων αυτοκινητοβιομηχανιών. Όσον το δυνατόν περισσότερο, προσπαθούν να κατασκευάζουν ασφαλέστερα αυτοκίνητα με νέες τεχνολογίες, για την αποφυγή ατυχημάτων.

• Εκπαίδευση-ενημέρωση: Η σωστή εκπαίδευση και ενημέρωση οδηγούν σε ασφαλή οδήγηση.

• Αστικοί ρύποι: Είναι γνωστό, πως τα αυτοκίνητα καθημερινώς επιβαρύνουν το περιβάλλον με τους ρύπους που εξάγουν, τόσο απ’το κασαέριο, το οποίο φεύγει από την εξάμιση των αυτοκινήτων, όσο και με τα προϊόντα που χρησιμοποιούν,κατά την διάρκεια του πλυσίματος των οχημάτων, τα οποία μολύνουν την ατμόσφαιρα.

• Οικονομική κρίση: Αδιαμφησβήτητα, οι αυτοκινητοβιομηχανίες είναι αυτές που έχουν υποστεί την μεγαλύτερη ζημία από την οικονομική κρίση. Είναι ένα θέμα που απασχολεί καθημερινώς τους επιχειρματίες, για το πως θα ξεφύγουν από αυτή.

• Ανακύκλωση μηχανών: Εξίσου και αυτό το θέμα είναι αρκετά σημαντικό για τις αυτοκινητοβιομηχανίες. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι, όπου ανακυκλώωουν τις μηχανές παλαιών οχημάτων. Αυτοί οι τρόποι δεν επιβαρύνουν καθόλού το περιβάλλον.

• Σχεδιασμός: Ο σχεδιασμός των αυτοκινήτων, καθημερινά μονοπολεί το ενδιαφέρον των επιχειρματιών και των μηχανικών αυτοκινήτων. Ο σχεδιασμός θα πρέπει να είναι ελκυστικός,μοντέρνος και ασφαλής, ώστε να κεντρήσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών, έχοντας ως αποτέλεσμα τις αυξημένες πωλήσεις.

• Διαφήμιση: Είναι κοινώς γνωστό, πως η διαφήμιση κατέχει πρωτεύοντα ρόλο σε όλα τα αγαθά. Το ίδιο συμβαίνει και στις αυτοκινητοβιομηχανίες, οι οποίες αναζητούν συνεχώς την καθημερινή προβολή των μοντέλων τους.

STAKE HOLDERS

Ως παράδειγμα αυτοκινητοβιομηχανίας, επιλέξαμε τη Ford, την οποία αφορόυν όλα τα προηγούμενα θέματα που αναλύσαμε παραπάνω. Επόμενα βήμα, είναι να αναλύσουμε τουσ stake holders που αντιστοιχούν σε κάθε ένα θέμα.

• Βιομηχανικοί ρύποι: Μη κυβερνητικές οργανώσεις,μέλη της Greenpeace. Ενδιαφέρονται, άμεσα για την προστασία του περιβάλλοντος.

• Μηχανοκίνητος αθλητισμός:Οδηγοί-μέλοι. Αντιστοίχούν όσοι ασχολούνται και παρακολουθούν F1 και αγώνες με αυτοκίνητα WRC.

• Εναλλακτικά καύσιμα: Οι επιχειρματίες, που εξάγουν εναλλακτικά καύσιμα, όπως είναι τα AVF’S.

• Ασφάλεια:Μηχανικοί αυτοκινήτων. Ελιναι υπεύθυνοι για την δημιουργία αυτοκινήτων, τα οποία θα παρέχουν ασφάλει στουσ οδηγούς.

• Εκπαίδευση-ενημέρωση:Οικογένεια,σχολείο, γενικότερα ολόκληρη η κοινωνία, δημοσιογράφοι, οι οποίοι ασχολούνται με την τομέα της παιδείας, καθώς και δημοσιογράφοι, που έχουν εκπομπές στα Μ.Μ.Ε., οι οποίες ασχολούνται με τα αυτοκίνητα.

• Αστικοί ρύποι. Μη κυβερνητικές οργανώσεις. Οικολόγοι.

• Οικονομική κρίση: Επιχειρματίες, οι οποίοι έχουν σχέση με τις αυτοκινητοβιομηχανίες. Οικονομολόγοι, οι οποίοι ενδιαφέρονται να μάθουν πως το φαινόμενο της οικονομικής κρίσης επηρρέασε τον κλάδο των αυτοκινητοβιομηχανιών. Δημοσιογράφοι, που ασχολούνται με την οικονομία.

• Ανακύκλωση μηχανών: Ε.Δ.Ο.Ε.(εναλλακτική διαχείρηση οχημάτων Ελλάδος).

• Σχεδιασμός αυτοκινήτων: Σχεδιαστές αυτοκινήτων,καταναλωτές.

• Διαφήμιση: Διαφημιστές, οι οποίοι παρακολουθούν τις κινήσεις των ανθρώπων, που βρίσκονται στις αυτοκινητοβιομηχανίες. Κρατούν ό,τι τους αρέσει και το διαφημίζουν.

LINKS

• www.ford.gr/ns7/home/-/rt_home/-/-/-/-

• www.edoe.gr

• www.wrc.com

Παρακάτω θα βρείτε την εργασία μας σε μορφή power point.

STAKE HOLDERS

Blogging issues by Not Too Yuppie

Η ομάδα Not Too Yuppie φιλοξενεί τον επισκέπτη καθηγητή και blogger κ. Νίκο Δρανδάκη που μιλά για το blogging ως επάγγελμα. Η παρουσίαση αυτή ουσιαστικά αποτέλεσε ένα μάθημα και για τη δική μας ομάδα, αλλά και για όλους τους ευρισκόμενους στην αίθουσα, αφού ακούσαμε απόψεις για μια διαφορετική διάσταση του blogging. Το video που ακολουθεί αποτελείται από αποσπάσματα της συζήτησης.

General Motors issues & stakeholders by Not Too Yuppie

Τα τελευταία τρία χρόνια τουλάχιστον η General Motors βρισκόταν αντιμέτωπη με την χρεωκοπία που αποτέλεσε και το πρωταρχικό issue της αμερικανικής επιχείρησης. Η παγκόσμια οικονομική κρίση έκανε φέτος και επίσημα την εμφάνισή της και τελικά πριν από λίγες εβδομάδες η GM βρέθηκε στη δυσάρεστη θέση να ανακοινώσει τη χρεωκοπία της μετά τις  Lehman Brothers, Washington Mutual και Worldcom και παρά τις χρηματοδοτήσεις του αμερικανικού κράτους.

Όπως γίνεται αντιληπτό όλα τα υπόλοιπα issues της εταιρείας έρχονταν σε δεύτερη μοίρα ενώ προείχε η οικονομική εξυγίανση, η οποία δεν επιτεύχθηκε ποτέ. Δεν ήταν όμως δυνατόν, να απαξιωθούν και ολοκληρωτικά θέματα όπως το περιβάλλον, η κατασκευή οχημάτων με νέες προδιαγραφές όσον αφορά την ασφάλεια και το περιβάλλον και η σταδιακή ανανέωση της αγοράς με αυτά και πιλοτικά προγράμματα βελτίωσης των οδικών δικτύων, κυρίως της Αμερικής.

Την πορεία και τα θέματα της πάλαι ποτέ πανίσχυρης αυτοκινητοβιομηχανίας απασχολούσαν, βέβαια, και τους λεγόμενους stakeholders, τους άμεσα ή έμμεσα σχετιζόμενους με αυτά. Ενδεικτικά, μπορούν να αναφερθούν η αμερικανική κυβέρνηση (αν όχι αυτή τότε ποιός;), οι περιβαλλοντικές οργανώσεις Ceres και Nature Conservancy, οι τεχνικού και οδικού ενδιαφέροντος ASEP και AYES και η γενικού επιχειρηματικού ενδιαφέροντος WBCSD.

Στην παρουσίαση powerpoint που ακολουθεί αναπτύσσονται με πιο κατανοητό, σχηματικό τρόπο τα issues και οι stakeholders της General Motors:  GM MOTORS

SIXY:”5η εργασία-Έρευνα για τα malls..!!”

Στην 5η εργασία για το μάθημα Δημόσιες Σχέσεις και Διαφήμιση οι S I X Y κυκλοφόρησαν για ακόμη μια φορά στους δρόμους, και συγκεκριμένα επισκέφθηκαν το πολυκατάστημα Athens Μall, όπου ήρθαν σε επαφή με πολλούς απλούς καταναλωτές…Σκοπός της εργασίας ήταν να απαντηθούν διάφορα ερωτήματα σχετικά με τα ελληνικά malls, αφού έχει πρώτα προηγηθεί εκτενής έρευνα…Κάποια από τα ερωτήματα τα οποία τέθηκαν στο κοινό είναι τα εξής:

• Γιατί επιλέξατε το Athens Μall για τα ψώνια σας?

• Τι πιστεύετε πως λείπει από το συγκεκριμένο mall ?

• Θεωρείται πως οι τιμές είναι καλύτερες εδώ από μια απλή αγορά?

• Είναι κίνητρο οι ψυχαγωγικές δραστηριότητες που προσφέρουν τα malls για να έρθετε?

Οι S I XY δεν σταμάτησαν όμως στην έρευνα τους για τα malls…Πρόχώρησαν σε μια σύγκριση με τα malls του εξωτερικού, όπου και προσπάθησαν να βρούν τα κοινά στοιχεία και τις μεταξύ τους διαφορές…Ακόμη, δίδονται οι λόγοι για τους οποίους κάποιος θα προτιμήσει να επισκεφθεί ένα mall από μία απλή ΄΄ανοιχτή΄΄ αγορά…
το βίντεο…

η παρουσίασή μας..

View this document on Scribd

~SIXY~

Losing Its Cool at the Mall..by Amuse!

H χρυσή εποχή των εμπορικών κέντρων στην Eλλάδα ξεκίνησε στα τέλη του 2005. Tότε άρχισαν να λειτουργούν το The Mall Athens στο Mαρούσι (μόνο μέσα στο 2008 δέχτηκε 12 εκατομμύρια επισκέψεις), το Attica στο μέγαρο City Link, στο κέντρο της Aθήνας, και το Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη. H επιτυχία τους ήταν τέτοια που οδήγησε σε ανάλογα εγχειρήματα (Avenue, Golden Hall, Athens Heart κ.ά.) και σήμερα νέα εμπορικά κέντρα λειτουργούν ή βρίσκονται στα σκαριά όχι μόνο στην πρωτεύουσα αλλά και σε άλλες μεγάλες πόλεις της χώρας, όπως, π.χ., στη Λάρισα, στα Iωάννινα, στην Kρήτη κ.α.

Στα δεκάδες χιλιάδες τετραγωνικά τους μέτρα η κατανάλωση απέκτησε καινούριο νόημα, η διασκέδαση ενοποιήθηκε με τα ψώνια και οι τακτικοί επισκέπτες συναντούν εκεί συχνά πυκνά γνωστούς και φίλους. Ετσι, οι μικροί ναοί της κατανάλωσης έγιναν πολύ γρήγορα δημοφιλείς προορισμοί για εκατομμύρια ανθρώπους και είναι ενδεικτικό ότι μόνον την περίοδο των περασμένων χριστουγεννιάτικων γιορτών τα εμπορικά κέντρα της Aθήνας δέχτηκαν ένα εκατομμύριο και πλέον επισκέψεις, αναγορεύοντάς τα κατεξοχήν «περάσματα» του σύγχρονου καιρού.
Η επιτυχία των νέων εμπορικών κέντρων μπορεί εύκολα να εξηγηθεί με μια προσεκτική ματιά στη δομή τους. Pούχα, παπούτσια, αξεσουάρ, κινηματογράφοι, εστιατόρια, happenings και σουπερμάρκετ συνδέονται για να αποτελέσουν μια διττή πρόταση: Ψώνια και διασκέδαση σε δόσεις που δεν αφήνουν κανέναν παραπονεμένο. Aυτό άλλωστε ήταν και το εύρημα πρόσφατης έρευνας της Palmos Analysis για λογαριασμό του Eμπορικού και Bιομηχανικού Eπιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, όπου περίπου το 75% του δείγματος δήλωνε ότι προτιμάει τα εμπορικά κέντρα επειδή συνδυάζουν τις αγορές με την ψυχαγωγία. Στην ίδια έρευνα το 71% δήλωνε ότι η συγκέντρωση πολλών καταστημάτων σε έναν χώρο αποτελεί ένα πρόσθετο κριτήριο για να το επισκεφθεί, ενώ ενδιαφέρον προκαλεί ο χρόνος παραμονής των επισκεπτών, αφού περίπου το 30% περνάει εκεί από δύο ώς τέσσερις ώρες.
Aπό την άλλη, βέβαια, η ραγδαία επιτυχία των εμπορικών κέντρων έχει προκαλέσει μεγάλα προβλήματα στις τοπικές αγορές και στους εμπορικούς δρόμους που συγκέντρωναν όλα τα προηγούμενα χρόνια τις προτιμήσεις των καταναλωτών. Eιδικά οι περιφερειακοί εμπορικοί δρόμοι της Aθήνας (Nέα Iωνία, Δάφνη, Mαρούσι) δείχνουν να μην έχουν απάντηση στις αναδουλειές, που οφείλονται στην πρωτοφανή μετακίνηση καταναλωτών προς τα εμπορικά κέντρα.
Bλέποντας την ανάπτυξη των εμπορικών κέντρων της τελευταίας περιόδου, θα μπορούσε εύλογα κανείς να αναρωτηθεί γιατί δεν συνέβη το ίδιο με τα εμπορικά κέντρα της πρώτης περιόδου, αρχής γενομένης από τα μέσα του ’80, τα οποία απέτυχαν παταγωδώς. Δεν είχαν επιτυχία, διότι το πλατύ κοινό δεν μπόρεσε να ταυτιστεί μαζί τους. Oι καταναλωτές τότε είχαν ελεύθερο χρόνο και δεν διακατέχονταν από την ανάγκη να κάνουν τα πάντα μέσα από την επίσκεψή τους σε ένα εμπορικό κέντρο, όπως σήμερα.
Πλέον ο χρόνος είναι το πολυτιμότερο αγαθό και τα εμπορικά κέντρα φαίνεται ότι συμβάλλουν στην εξοικονόμησή του, γιατί φιλοξενούν από σουπερμάρκετ μέχρι μπουτίκ και από κινηματογράφους μέχρι εστιατόρια, προσφέροντας έτσι διέξοδο από την καθημερινότητα». Eπιπλέον, η ελληνική κοινωνία έχει σήμερα μια λογική αποθέωσης της κατανάλωσης, κάτι που διευκολύνει τη διάδοση των εμπορικών κέντρων, όπου φιλοξενείται ο “αφρός” των προϊόντων. Yπάρχει η άποψη που λέει ότι δεν αξίζεις για αυτό που είσαι, αλλά για αυτό που έχεις, που καταναλώνεις. Tα αντικείμενα μιλούν για εμάς, έχουν γίνει ο κοινωνικός καθρέφτης μας και τα εμπορικά κέντρα είναι γεμάτα από αντικείμενα που χαρίζουν λάμψη, αναπαραγάγοντας έτσι αυτήν τη φιλοσοφία.

H ομάδα μας στα ΜΑLL