Posted tagged ‘felicitas’

FELICITAS-Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ

June 22, 2009

Παρακάτω θα βρείτε σε μορφή power point, την παρουσίαση της ομάδας μας.

FELICITAS

Στη συνέχεια θα βρείτε ολές τις εργασίες μας, που μας ανατέθηκαν στο μάθημα Εισαγωγή στην διαφήμιση και δημόσιες σχέσεις.

Advertisements

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-DORITOS

June 22, 2009

ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ

Όταν μας ανατέθηκε η δημιουργία ενός διαφημιστικού σποτ για τα DORITOS, ενθουσιαστήκαμε. Το πρώτο πράγμα που σκεφτήκαμε ήταν ότι θέλαμε ωα κάνουμε κάτι πολύ διασκεδαστικό. Αμέσως, αρχίσαμε να δημιουργούμε διάφορα σενάρια. Τα DORITOS, απευθύνονται σε όλες τις ηλικίες, από τις πιο μικρές ως τις πιο μεγαλύτερες. Τα συγκεκριμένα <<snaks>> είναι διαφορετικά από τα υπόλοιπα <<παραδοσιακά>>, που όλοι γνωρίζουμε. Προέρχονται από το Μεξικό, η γεύση τους και το σχήμα τους διαφέρει από τα υπόλοιπα. Ύστερα από ένα μικρό ψάξιμο στο διαδίκτυο, καταλήξαμε ότι το διαφημιστικό μας θα πρέπει να παρουσιάζει στους καταναλωτές την ταυτότητα των DORITOS! Έπειτα, θελήσαμε να ενημερωθούμε για το Μεξικό. Κατά την διάρκεια όλων αυτών είχαμε ήδη αρχίσει να διαμορφώνουμε το σενάριο για το διαφημιστικό μας. Ύστερα από αρκετές συζητήσεις καταλήξαμε στο τελικό μας σενάριο. Το μόνο που μας απέμεινε ήταν τα κουστούμια, η τοποθεσία των γυρισμάτων καθώς και μερικές σακούλες DORITOS! Τα κουστούμια βρέθηκαν, η τοποθεσία αποφασίσαμε να είναι ο εθνικός κήπος, καθώς μας εξυπηρετούσε το έδαφος και γενικότερα ο χώρος για τα γυρίσματά μας. Η μόνη δυσκολία που αντιμετωπίσαμε, ήταν η εύρεση του κατάλληλου τραγουδιού που θα επένδυε το διαφημιστικό μας. Ευτυχώς, όμως καταφέραμε και το βρήκαμε!

ΥΠΟΘΕΣΗ ΣΕΝΑΡΙΟΥ

Στην έρημο του Μεξικού, εμφανίζονται δύο μεξικανοί μονομάχοι, o Pedro και ο Salvador. Και οι δύο διεκδικούν την ίδια γυναίκα, την Houanita. Έχοντας φθάσει στα άκρα, ειναι αποφασισμένοι ο ένας να σκοτώσει τον άλλον. Την κρίσιμη στιγμή εμφανίζεται η Houanita, η οποία τους φωνάζει να σταματήσουν. Η Houanita σκέφτεται πως μόνο ένα πράγμα θα τους κάνει να σταματήσουν, μία σακούλα DORITOS. Όταν τους εμφανίζει την σακούλα οι μεξικανοί, ξεχνούν το μίσος που τρέφει ο ένας για τον άλλον, τρέχουν και οι δύο προς το μέρος της Houanitas, της αρπάζουν την σακούλα και φεύγουν μακρυά της. Στην όψη και μόνο της σακούλας των DORITOS, ξεχνούν τα πάντα και συμφιλιώνονται. Για τους δύο πρωταγωνιστές μας δεν υπαρχεί τίποτα καλύτερο και πολύτιμο από μία σακούλα DORITOS!

ΣΕΝΑΡΙΟ

Βρισκόμαστε στο μεξικό, σε μία αχανής χωματένια επιφάνεια. Η μουσική που ακούγεται μας θυμίζει μεχικάνικο western. Εμφανίζεται ο πρώτος μεξικανός, ο Pedro. Από το βλέμμα του καταλαβαίνουμε τον θυμό και τον εκνευρισμό του. Ύστερα εμφανίζεται ο δεύτερος μεξικανός, ο Salvador. Και οι δύο φοράνε sombreros, μακρυά ριχτάρια, μπότες και κρατούν και πιστόλια. Ο Pedro σηκώνει το όπλο του και με μίσος απευθύνεται στον Salvador και του λέει: <<Νόμιζες, ότι μπορούσες να μου την κλέψεις? Θα πεθάνεις σκουλήκι της πίσσας!>>. Ο Salvador, γεμάτος οργή του απαντάει: << Αυτό θα το δούμε, ποντίκι της λάσπης!>>. Ενώ οι δύο μεξικανοί βρίσκονται στο σημείο όπου ο ένας θα σκοτώσει τον άλλον, εμφανίζεται, ξαφνικά, η όμορφη Houanita. Απεγνωσμένα τους φωνάζει: << Σταματήστε!>>.

Παρατηρεί και τους δύο και της έρχεται μία ιδέα. Κοιτάζωντας και τους δύο, βγάζει μία σακούλα DORITOS και τους λέει: << Τι θα λέγατε για μία σακούλα, DORITOS?>>. Οι δύο μεξικανοί αλληλοκοιτάζονται, κουνώντας τα κεφάλια τους τρέχουν προς το μέρος της Houanitas και ξάφνου της αρπάζουν τη σακούλα με τα DORITOS και φεύγουν τρέχοντας μακρυά από την Houanita.

Στο τέλος, εμφανίζονται, οι δύο μεξικανοί χαμογελαστοί, τρώγοντας DORITOS και κοιτάζοντας την Houanita, η οποία ήταν εκνευρισμένη. Καθώς απολαμβάνουν τα DORITOS, λένε:<< Γιατί δεν υπάρχει τίποτα καλύτερο από μία σακούλα DORITOS!!! yiihaaaaaa!!!!>>

ΕΠΙΛΟΓΟΣ-ΕΠΕΞΗΓΗΣΗ

Μέσα από το διαφημιστικό μας θέλαμε να αναδείξουμε:

  1. Τη χώρα προέλευσης των DORITOS, ώστε να την μάθουν όσοι δεν την γνώριζαν, γι ‘αυτό το λόγο το σενάριό μας βασίστηκε στα μεξικάνικα σήριαλ, όπου δύο άνδρες μονομαχούν για την καρδιά μιας γυναίκας,

  1. Τέλος, το μήνυμα που θέλαμε να περάσουμε ήταν πως ό,τι και αν συμβεί, όσο σημαντικό και αν είναι μία σακούλα DORITOS, μπορεί να το λύσει. Κανείς δεν μπορεί να τους αντισταθεί. Τα DORITOS σε κάνουν να ξεχνάς τα πάντα!

LINKS

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-OPAP VIOLENCE

June 22, 2009

ΧΟΥΛΙΓΚΑΝΙΣΜΟΣ

Ως χουλιγκανισμός αναφέρεται η ανάρμοστη και βίαιη συμπεριφορά οπαδών αθλητικών ομάδων που οδηγεί στη διατάραξη της τάξης. Εκφάνσεις χουλιγκανισμού συνήθως θεωρούνται πράξεις όπως η υβριστική συμπεριφορά σε γήπεδα κατά τη διάρκεια αγώνων πολλές φορές με ρατσιστική διάθεση, η επιθετική συμπεριφορά σε αυτούς τους χώρους, οι εισβολές οπαδών στον αγωνιστικό χώρο πολλές φορές με βίαιες διαθέσεις, οι ομαδικές συγκρούσεις οπαδών εντός και εκτός γηπέδων καθώς και δολοφονίες που γίνονται μεταξύ οπαδών που τάσσονται υπέρ διαφορετικών ομάδων.

Ο όρος χρησιμοποιείται πολύ συχνά για να περιγράψει την συμπεριφορά των οπαδών σε αγώνες ποδοσφαίρου. Με αυτόν τον τρόπο δηλώνονται βανδαλισμοί και ομαδικές συγκρούσεις που λαμβάνουν χώρα πριν, κατά τη διάρκεια, ή μετά από έναν ποδοσφαιρικό αγώνα, αλλά δεν είναι λίγες οι φορές που προκαθορισμένες συγκρούσεις μεταξύ οπαδών γίνονται ανεξάρτητα από τους αγώνες ή με αφορμές αγώνες άλλων αθλημάτων.

O χουλιγκανισμός εμφανίστηκε στην Ελλάδα στις αρχές της δεκαετίας του ‘80 και σε σύντομο χρονικό διάστημα είχε ραγδαία εξελιχθεί σε ανησυχητικό κοινωνικό φαινόμενο. Παρατηρήθηκε κυρίως ανάμεσα σε οπαδούς των μεγάλων ομάδων της Αττικής και της Θεσσαλονίκης, όμως περιστασιακά και αποσπασματικά παρατηρήθηκε και σε οπαδούς πολλών ομάδων της Ελλάδας, ακόμη και σε διοργανώσεις τοπικού και ερασιτεχνικού επιπέδου.

Τη δεκαετία του ‘90 μεταφέρθηκε και στο μπάσκετ, από τους ίδιους οπαδούς που στήριζαν τα ποδοσφαιρικά σωματεία. Τα τελευταία χρόνια έχει σημειωθεί ύφεση στα περιστατικά, παρά το αξιοσημείωτο συμβάν της 29ης Μαρτίου2007 όπου σε συμπλοκή χούλιγκανς του Ολυμπιακού και του Παναθηναϊκού υπήρξε νεκρός οπαδός. Μάλιστα, σε έκθεση του Συμβουλίου της Ευρώπης, η Ελλάδα είναι τελευταία στην κατάταξη των ευρωπαϊκών χωρών που αντιμετωπίζουν πρόβλημα χουλιγκανισμού.

ΟΠΑΠ

Η επιτυχημένη διαφημιστική καμπάνια για τα παιχνίδια της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. σηματοδοτείται από το πρωτοποριακό της πνεύμα, το χιούμορ, τις έξυπνες “ατάκες” και τις αξιολάτρευτες πρωταγωνιστικές φιγούρες, οι οποίες είναι λίγο – πολύ σε όλους μας γνωστές.Αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας, ήταν

Ως χουλιγκανισμός αναφέρεται η ανάρμοστη και βίαιη συμπεριφορά οπαδών αθλητικών ομάδων που οδηγεί στη διατάραξη της τάξης. Εκφάνσεις χουλιγκανισμού συνήθως θεωρούνται πράξεις όπως η υβριστική συμπεριφορά σε γήπεδα κατά τη διάρκεια αγώνων πολλές φορές με ρατσιστική διάθεση, η επιθετική συμπεριφορά σε αυτούς τους χώρους, οι εισβολές οπαδών στον αγωνιστικό χώρο πολλές φορές με βίαιες διαθέσεις, οι ομαδικές συγκρούσεις οπαδών εντός και εκτός γηπέδων καθώς και δολοφονίες που γίνονται μεταξύ οπαδών που τάσσονται υπέρ διαφορετικών ομάδων.

Ο όρος χρησιμοποιείται πολύ συχνά για να περιγράψει την συμπεριφορά των οπαδών σε αγώνες ποδοσφαίρου. Με αυτόν τον τρόπο δηλώνονται βανδαλισμοί και ομαδικές συγκρούσεις που λαμβάνουν χώρα πριν, κατά τη διάρκεια, ή μετά από έναν ποδοσφαιρικό αγώνα, αλλά δεν είναι λίγες οι φορές που προκαθορισμένες συγκρούσεις μεταξύ οπαδών γίνονται ανεξάρτητα από τους αγώνες ή με αφορμές αγώνες άλλων αθλημάτων.

O χουλιγκανισμός εμφανίστηκε στην Ελλάδα στις αρχές της δεκαετίας του ‘80 και σε σύντομο χρονικό διάστημα είχε ραγδαία εξελιχθεί σε ανησυχητικό κοινωνικό φαινόμενο. Παρατηρήθηκε κυρίως ανάμεσα σε οπαδούς των μεγάλων ομάδων της Αττικής και της Θεσσαλονίκης, όμως περιστασιακά και αποσπασματικά παρατηρήθηκε και σε οπαδούς πολλών ομάδων της Ελλάδας, ακόμη και σε διοργανώσεις τοπικού και ερασιτεχνικού επιπέδου.

Τη δεκαετία του ‘90 μεταφέρθηκε και στο μπάσκετ, από τους ίδιους οπαδούς που στήριζαν τα ποδοσφαιρικά σωματεία. Τα τελευταία χρόνια έχει σημειωθεί ύφεση στα περιστατικά, παρά το αξιοσημείωτο συμβάν της 29ης Μαρτίου2007 όπου σε συμπλοκή χούλιγκανς του Ολυμπιακού και του Παναθηναϊκού υπήρξε νεκρός οπαδός. Μάλιστα, σε έκθεση του Συμβουλίου της Ευρώπης, η Ελλάδα είναι τελευταία στην κατάταξη των ευρωπαϊκών χωρών που αντιμετωπίζουν πρόβλημα χουλιγκανισμού.

όχι μόνο ότι συζητήθηκαν απ’ όλο τον κόσμο οι ταινίες, αλλά ότι σάρωσαν και τα βραβεία στα Ermis Awards 2002. Πιο συγκεκριμένα, η ταινία “Ο Ψαράς” απέσπασε το χρυσό βραβείο, η ταινία “Ο Παππούς” το αργυρό βραβείο, ενώ στην κατηγορία εκστρατείες – με τις ταινίες του ΠΡΟ-ΠΟ “Κολλημένος με την μπάλα”- πήρε επίσης το χρυσό βραβείο.
Στην καμπάνια της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., απονεμήθηκε και η ύψιστη διάκριση Grand Ermis για τα ραδιοφωνικά της μηνύματα με θέμα “Χορηγός” αλλά και για τον “Ψαρά”. H σειρά των τριών ραδιοφωνικών μηνυμάτων με τίτλο “Χορηγός” τιμήθηκαν επίσης με χρυσό βραβείο. Αξίζει να αναφέρουμε ότι η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.,κέρδισε και το βραβείο Client of the year, μια διάκριση που θεσπίστηκε για πρώτη φορά το 2002, και αποτελεί το ύψιστο βραβείο για τον διαφημιζόμενο.

Εκφράζοντας τον αποτροπιασμό του για τα διάφορα επεισόδια που συμβαίνουν συνεχώς στο χώρο του ποδοσφαίρου, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΟΠΑΠ Α.Ε. κ., Χρήστος Χατζηεμμανουήλ δήλωσε: «Η ΟΠΑΠ Α.Ε. φιλοδοξεί να είναι χορηγός μιας νέας φιλοσοφίας στο ποδόσφαιρο, όχι με λόγια, αλλά με έργα που συμβάλλουν στην εξυγίανση του αθλήματος. Αυτό δεν πρόκειται να συμβεί, αν πρώτα δεν επιτευχθούν ορισμένοι βασικοί όροι. Όπως πραγματικά επαγγελματικός αθλητισμός, πραγματική επιβολή της έννομης τάξης, πραγματική καταδίκη και αποβολή από τους αθλητικούς χώρους αυτών που με τη βαρβαρότητα των πράξεών τους στιγματίζουν το άθλημα.

Προκειμένου να επιτευχθούν αυτά, έχουμε ήδη προχωρήσει σε ένα πλαίσιο τριετούς συνεργασίας με τη Superleague και με την Ένωση Β’ & Γ’ Εθνικής, έτσι ώστε οι ομάδες να γνωρίζουν εκ των προτέρων πού κινούνται οικονομικώς, να είναι σε θέση να εξορθολογήσουν τα οικονομικά τους, και εν τέλει να μπορούν οι διοικήσεις να ακολουθούν ένα σαφή προγραμματισμό».

Ο πρόεδρος της Superleague κ. Κώστας Πηλαδάκης δήλωσε: «Ευχαριστούμε τους ποδοσφαιριστές, τους αληθινούς πρωταγωνιστές του πρωταθλήματος ΟΠΑΠ της Superleague. Αποκτά ιδιαίτερη σημασία το ότι οι ποδοσφαιριστές αποφάσισαν να προσφέρουν την αμοιβή για τη συμμετοχή τους στο τηλεοπτικό spot σε φιλανθρωπικά ιδρύματα. Πέραν των μέτρων καταστολής και πρόληψης που έχουμε ήδη εξαγγείλει, σε συνεργασία με όλους τους αρμόδιους φορείς, θέλουμε να κεντρίσουμε το φιλότιμο των Ελλήνων φιλάθλων. Έχουμε ευθύνη όλοι μας και η σιωπή είναι συνυπευθυνότητα. Η βία δεν έχει θέση στα γήπεδα και πρέπει επιτέλους όλοι μας, πρώτα εμείς οι διοικήσεις των ομάδων, οι φίλαθλοι και οι αρμόδιες Αρχές να αναλάβουμε το μερίδιο της ευθύνης που μας αναλογεί και να λάβουμε όλα τα μέτρα που θα αποτρέπουν τη διαιώνιση αυτής της θλιβερής κατάστασης. Για κάθε χούλιγκαν που θα μένει έξω από τα γήπεδα, πέντε υγιείς φίλαθλοι θα παίρνουν τη θέση του. Πρέπει επιτέλους να μπει ένα τέλος στη βία και ως πρόεδρος της Superleague είμαι διατεθειμένος να συγκρουστώ και εγώ και οι συνάδελφοί μου, με όλους όσοι θεωρούν τα γήπεδα ως χώρους αρρωστημένης εκτόνωσης».


Στο πλαίσιο της νέας φιλοσοφίας που προσπαθεί η ΟΠΑΠ Α.Ε. να προωθήσει στο επαγγελματικό ποδόσφαιρο εντάσσεται, μεταξύ άλλων, η δημιουργία σχετικού τηλεοπτικού μηνύματος , το οποίο υπογράφει η UpSet! σε παραγωγή της Filmiki. Στο συγκεκριμένο τηλεοπτικό μήνυμα κατά της βίας συμμετέχουν δώδεκα ποδοσφαιριστές ομάδων της Superleague, θέλοντας με τον τρόπο αυτό να καταδικάσουν τα φαινόμενα βιαιοπραγιών που εμφανίζονται στα γήπεδα και να ευαισθητοποιήσουν την υγιή φίλαθλη κοινή γνώμη. Η επίσημη παρουσίαση του τηλεοπτικού σποτ πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης Τύπου, με την παρουσία τριών εκ των ποδοσφαιριστών που συμμετείχαν στα γυρίσματα, του Ίσμαελ Μπλάνκο, του Ντάνιελ Μαϊστόροβιτς και του Αλβάρο Ρεκόμπα. Εκτός των προαναφερθέντων, συμμετείχαν και οι: Πατρίκ Ογκουνσότο, Σέρζιο Κονσεϊσάο, Σέρχιο Κόκε, Αντώνης Νικοπολίδης, Χρήστος Πατσατζόγλου, Ζιλμπέρτο Σίλβα, Γιώργος Καραγκούνης, Νίκος Νταμπίζας και Στέλιος Γιαννακόπουλος.


FILMIKI PRODUCTIONS

Filmiki Productions (επίσης γνωστή ως Filmiki ΕΤΑΙΡΙΑ) ιδρύθηκε το 1987 από δύο φίλους και κινηματογραφιστές, Γιώργος Πανουσόπουλος και Γιώργος Τεμπερόπουλος. Είχαν ήδη γράψει, παράγει και σκηνοθετήσει,ταινίες επιτυχίες του Box – Office.

Filmiki Productions,έχει δημιουργήσει πάνω από 900 τηλεοπτικές διαφημίσεις, ιδίως τις διεθνείς εκστρατείες για τον ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού, 1991, 1997, 2002 και 2004 για την ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, καθώς και για την ΤΙΜ, την BMW, Stolichnaya, το Cutty Sark, τη J & B, τη Hyundai, τη Unilever και η Vodafone, επιβεβαιώνοντας για μια ακόμη φορά ότι η Ελλάδα και στο λαό της, ότι είναι μια πλούσια και πολύχρωμα απέραντη πηγή έμπνευσης.

Το πελατολόγιο της περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τις διαφημιστικές εταιρείες ADEL / SAATCHI & SAATCHI, McCann-Erickson, BATES, BBDO, LEO-BURNETT, LOWE COMMUNICATIONS, DDB-NEEDHAM, TBWA και J. WALTER THOMPSON.

Filmiki Productions έχει παράγει ή / και συν-παραγάγει και ταινίες μεγάλου μήκους
Love Me Not? , Take Care , Love Knot , Back Door and Athens Blues , το οποίο κέρδισε πολλά Εθνικά Βραβεία Κινηματογράφου, ενώ αποδείχθηκε εμπορικά επιτυχημένο. Certain titles were officially selected in competition in the Venice, Berlin Ορισμένοι τίτλοι, επίσημα επιλέχθηκαν σε διαγωνισμούς στην Βενετία, στο Βερολίνο , στο Τόκιο και σε διεθνή φεστιβάλ.

Αυτή η λίστα περιλαμβάνει μόνο μερικά από τα πολλά επιτυχημένα εμπορικά Filmiki Productions,τα οποία έχουν παραχθεί κατά τη διάρκεια των ετών.

Commercial’s Title
MISKO PASTA CORPORATE PAME STOIXIMA LOTTERY
SERKOVA “PEEPING TOM” COVER STORY MAGAZINE
HELLMANN’S “SUSHI” LIPOGEN “CAFE”
SKIP “DEVETZI-OLYMPICS” TIM “MACHO”
TOYOTA COROLLA “CAST AWAY” ALTIS OLIVE OIL “NEW CROP”
GREEK TOURISM “WARM LAND” CUTTY SARK “EASY JOE”
GREEK TOURISM “SEA” AEGEAN AIRLINES “WINE ‘67
GREEK TOURISM “WORLD RECORD” DELTA YOGHURTS “HINDUS”
ION O-MAMMY “RETURNING HOME” EMPORIKI BANK “BUTCHER”
ATTIKOS OENOS AEGEAN AIRLINES “ARMY”
VODAFONE CORPORATE CYPRIOT TOURISM “UK”
ALTIS OLIVE OIL “ALFA” TOYOTA COROLLA “PRESENTATION”
PUMMARO POMOGUSTO SKIP “NO MORE”


UPSET!


Η Upset! δημιουργήθηκε το 2000. Ο όμιλος απασχολέι 96 άτομα προσωπικό, με μέσο όρο ηλικίας 32 ετών. Η φιλοσοφία του ομίλου, είναι η επιδίωξη ανατρεπτικών ιδεών με στόχο τη δημιουργία ξεχωριστών brands. H Upset! Έχει διαχειριστεί (στρατηγική,δημιουργικό,media) τέσσερα, από τα μεγαλύτερα rebranding projects στην ελληνική και κυπριακή αγορά, τα τελευταία εφτά χρόνια:

  • 2001:PANAFON-VODAFONE

  • 2003:TELESTET-TIM

  • 2003: ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

  • 2007: AREEBA-MTN(ΚΥΠΡΟΣ)

Διαφημιστικές καμπάνιες για τη SEAT, την AEGEAN AIRLINES, και τη VODAFONE, έχουν προβληθεί και σε άλλες χώρες: Γερμανία, Ισπανία, Ιταλία, Πορτογαλία, Βουλγαρία, Αλβανία, Κροατία, Ρουμανία.

Η Upset! με βάση τον τζίρο το 2007 ήταν 2η ανάμεσα στις διαφημιστικές εταιρείες.

Η Upset! έχει μία μεγάλη γκάμα από πελάτες:AEGEAN AIRLINES,ALPHA,HELLAS ONLINE,TSANTILIS,FACTORY OUTLET, SEAT,FNAC,DERTI,DOLE,LADORNA,LA PASTERIA,HAIER,EXPERT,REALFM,KLEEMAN,BINGO,YUPI.GR,GLORIA JEANS,INSTYLE, OXFORD COMPANY,LASENZA,UNISEF,IMAKO και αρκέτες ακόμη εταιρείες.

ΔΙΑΦΗΜΗΣΤΙΚΑ SPOT

Η Upset! από το 2002 έχει δημιουργήσει αμέτρητα διαφημιστικά σποτ. Θα σας αναφέρουμε αύτα που δημιούργησε τον τελευταίο έτος :

  • ΟΠΑΠ:ΟΠΑΠ ΒΙΑ

  • AEGEAN: AEGEAN PARIS,ΛΗΜΝΟΣ, DON’T DISCUSS IT

  • TSANTILIS:TSANTILIS.GR

  • HOL:HOL TV

  • DERTI:ΜΑΡΤΥΡΙΑ ΑΝΔΡΟΣ,ΜΑΡΤΥΡΙΑ ΓΥΝΑΙΚΟΣ, ΑΝΔΡΙΚΟ ΧΕΡΙ

  • FNAC: ΦΙΤΣ&ΤΣΙΠΣ

  • LA PASTERIA: ΛΑΧΑΝΙΚΑ

ΒΡΑΒΕΙΑ

ΒΡΑΒΕΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ:

  • ERMIS AWARDS

  • CANNES LIONS

  • EPICA AWADS

  • EUROBEST AWARDS

ΒΡΑΒΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ:

  • EFFIE AWARDS

  • EFFIE AWARDS CASE STUDIES

Γιατί επιλέξαμε το συγκεκριμένο διαφημιστικό?

Όλοι γνωρίζουμε, πως το πρόβλημα του χουλιγκανισμού είναι ιδιαίτερα έντονο στη χώρα μας. Θέλοντας να επικροτήσουμε την προσπάθεια του ΟΠΑΠ, για την καταπολέμηση της βίας στα γήπεδα, επιλέξαμε το συγκεκριμένο διαφημιστικό σποτ, ως το καλύτερο διαφημιστικό. Το συγκεκριμένο διαφημιστικό προσπαθεί να περάσει ένα κοινωνικό μήνυμα, σταματήστε τη βία στα γήπεδα και ειδικότερα στο ποδόσφαιρο, όπου έχουν σημειωθεί και τα περισσότερα ατυχήματα. Κατά την δική μας άποψη το διαφημιστικό έχει πετύχει το στόχο του. Αναπαριστά με πολύ έξυπνο τρόπο τον τραυματισμό, που δέχεται το ποδόσφαιρο, όταν γίνονται επεισόδια χουλιγκανισμού, κατά την διάρκεια διεξαγωγής των αγώνων. Οι πρωταγωνιστές του διαφημιστικού, επιλέχθηκαν να είναι γνωστοί ποδοσφαιριστές, καθώς αυτό προκαλέι στον θεατή περισσότερη προσοχή, ώστε να το παρακολουθήσει. Το διαφημιστικό απευθύνεται, κυρίως στον ανδρικό πληθυσμό και σε όλα τα ηλικιακά γκρουπ. Τα φαινόμενα των βιαιοπραγιών πρέπει να καταδικαστούν και πρέπει να υπάρχει πλέον υγιή φίλαθλη κοινή γνώμη. Επιλέξαμε ένα διαφημιστικό, που προσπαθούσε να περάσει ένα κοινωνικό μήνυμα απ’ότι ένα διαφημιστικό προώθησης καποιού προϊόντος. Αν και είδαμε πάρα πολλά επιτυχημένα διαφημιστικά προώθησης προϊόντων, ξέροντας πως είναι πιο δύσκολο να πείσει μια διαφήνιση τους καταναλωτές να αγοράσουν ένα προϊόν, ωστόσο το συγκεκριμένο διαφημιστικό το μήνυμα που προσπαθεί να περάσει είναι κάτι πολύ δύσκολο για τα ελληνικά δεδομένα.

Η ελλάδα είναι μια από τις λίγες χώρες , η οποία δεν μπορεί να καταπολεμήσει το πρόβλημα του χουλιγκανισμού στα γήπεδα. Ο ΟΠΑΠ, πήρε το ρίσκο να δημιουργήσει ένα διαφημιστικό σποτ, θέλοντας να ευαισθητοποιήσει όσο γίνεται περισσότερο τους έλληνες φιλάλθους να σταματήσουν τις αποτρόπαιες συμπεριφορές στα ελληνικά γήπεδα.

LINKS

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-LOSING IT COOL AT MALL

June 22, 2009

Στα παρακάτω link θα βρείτε την ανάλυση του άρθρου και το video που ετοιμάσαμε από την επίσκεψη μας στο Colden hall.

FELICITAS-FINAL-LOSING COOL AT MALL

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-GENERATION Y-SPORTS MANAGER

June 22, 2009

GENERATION Y

(GENERATION Y Vs GENERATION X)

Generation x και generation y, πρόκειται για δύο γενιές ατόμων εκ των οποίων η μία διαδέχεται την άλλη. Σας παραθέτουμε σε αυτό το κείμενο, μια ανάλυση των κυριότερων χαρακτηριστικών τους καθώς και μία παράλληλη συγκρισή τους.

Ας ξεκινήσουμε λοιπόν από την generation x. Η generation x είναι η γενιά που έπεται του Β΄ παγκοσμίου πολέμου, η γενιά δηλαδή περίπου των δεκαετιών 1950-1970. Η γενιά αυτή έχει ονομαστεί baby bust, είναι η γενιά των γονιών μας. Τα στοιχειά που βρήκαμε κυρίως από τη διαδικτυακή έρευνα που κάναμε είναι στοιχεία που είναι περισσότερο αντίστοιχα με χώρες του εξωτερικού. Κάναμε ωστόσο μια προσπάθεια καθαρά μέσω προσωπικών εκτιμήσεων να δούμε ποια στοιχεία αντιστοιχούν στην ελληνική πραγματικότητα.

Η generation x λοιπόν όπως αναφέραμε είναι η γενιά των δεκαετιών αμέσως μετά τον Β΄ παγκόσμιο πόλεμο συνεπώς οι μνήμες του πολέμου, είναι ακόμα νωπές αν όχι τόσο σε αυτή τη γενιά όσο στους γονείς της, από τους οποίους δυσκολεύεται πολύ να κόψει τον ομφάλιο λώρο. Η σύνδεση με τους γονείς και την οικογένεια για αυτή τη γενιά είναι πολύ στενή και η άποψη των γονιών σε όλους τους τομείς βαρύνουσα, κυρίως σε ότι έχει να κάνει με τη μόρφωση και την επαγγελματική σταδιοδρομία. Η μόρφωση και η παιδεία-εκπαίδευση είναι πολύ σημαντική για αυτή τη γενιά σε αντίθεση με τις προηγούμενες γενιές.

Ωστόσο, σύμφωνα με άλλες πήγες η generation x φέρονται να είναι αντιδραστικοί, αμοραλιστές και να σπάνε τα ταμπού παλαιότερων εποχών, τα ταμπού κυρίως που αφορούν τις σχέσεις και φέρνουν κάτι δροσερό. Είναι ρεαλιστές, και πιστεύουν σε αξίες όπως η ελευθερία και η υπευθυνότητα. Χαρακτηρίζονται από φιλαργυρία, και θα έκαναν τα πάντα για περισσότερα χρήματα και υψηλόβαθμες θέσεις. Η τέχνη τέλος φαίνεται, να μην είναι ένα στοιχείο που τους απασχολεί. Μουσικές προτιμήσεις της γενιάς είναι Grunge και hip hop.

Αυτά κρίναμε πως είναι τα βασικότερα στοιχεία που χαρακτηρίζουν τη generation x, υπάρχουν σαφώς και άλλα.

Generation Y. Είναι η γενιά που έπεται της generation X η γενιά, δηλαδή των δεκαετιών 1980-1990, δηλαδή η γενιά μας. Είμαστε οι λεγόμενοι baby boomers. Ας δούμε λοιπόν ποιά είναι αυτά τα γνωρίσματα που χαρακτηρίζουν τη generation y.

Αρχικά η generation y ονομάστηκε έτσι ακριβώς γιατί έρχεται μετά τη generation x και την ακολουθεί, η generation z. Πρόκειται για μια μικρή σχετικά πληθυσμιακή ομάδα διότι σύμφωνα με τις έρευνες και τις στατιστικές υπάρχει ραγδαία πτώσει των γεννήσεων και οι οικογένειες είναι μικρές, συνεπώς μικρές είναι και οι τάξεις των σχολείων.

Σε πολιτικό επίπεδο, η generation y έχει ώριμες μνήμες του κουμουνισμού και της δικτοτορίας, καθώς και της διάλυσης της Σοβιετική Ένωσης. Ως προς την οικονομική κατάσταση και το βιοτικό επίπεδο η generation y αν και έχει βιώσει παιδική φτώχεια ωστόσο φαίνεται να ζει με ανέσεις σε ευρεία κλίμακα και παρατηρείται απελευθέρωση της οικονομίας.

Η generation y στον επαγγελματικό τομέα είναι μια γενιά με υψηλές απαιτήσεις. Είναι πολύ δημιουργική με φρέσκες ιδέες, δουλεύει για να ζεί και δεν ζει για να δουλεύει. Θέλει ποικιλία στη ζωή γιατί βαριέται πολύ εύκολα.

Αξίες της οποίες υποστηρίζει είναι η δικαιοσύνη, η εντιμότητα, η ευθύνη καθώς και η συμμετοχή στη λήψη των αποφάσεων. Είναι μια αρκετά ευαισθητοποιημένη γενιά, σε θέματα που αφορούν το περιβάλλον, θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, δικαιωμάτων των μειονοτήτων και της ισότητας των δύο φύλων. Είναι μία πολιτιστικά ανοιχτόμυαλη γενιά που δέχεται την οποιαδήποτε διαφορετικότητα σε φύλο είτε σε φυλή είτε στις προτιμήσεις. Αυτό το απέδειξε άλλωστε και στις εκλογές των ΗΠΑ με την επιλογή του Barrack Obama.

Η generation y είναι επίσης γενιά που ασχολείται με τον αθλητισμό, έχει ονομαστεί «Trophy kids». Η «Trophy generation» ενδιαφέρεται πίο πολύ για το ευ αγωνίζεσθε παρά για το έπαθλο. Παρά την ενασχόληση με τον αθλητισμό, μάστιγες όπως η βουλιμία και η νευρική ανορεξία δε την αφήνουν ανέπαφη. Αν και το πρότυπο ομορφίας αυτής της γενιάς δεν είναι τα αποστεομένα μοντέλα, αλλά οι ζουμερές καμπύλες.

Τέλος η generation y θα λέγαμε πως είναι η κατ’ εξοχήν digital generation. Ασχολείται πολύ με ηλεκτρονικούς υπολογιστές και video games. Επίσης θα λέγαμε πως το διαδίκτυο έχει καθιερωθεί για τα καλά στη ζωή τους με εφαρμογές όπως Facebook,MSN, My space, όπως επίσης είναι αρκετά εξοικιωμένη με downloads και εφαρμογές του Internet.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

Στο πλαίσιο της αναζήτησης επαγγελμάτων του μέλλοντος στραφήκαμε κυρίως σε διαδικτυακές πηγές των οποίων τα link δίνονται στο τέλος της ανάλυσης. Βρήκαμε πολλά ενδιαφέροντα επαγγέλματα όπως ήταν προσωπικός δημοσιογράφος, μηχανικός ιστών, προγραμματιστής γονιδίων, ελεγκτής μεταλλαγμένων τροφίμων, εκσκαφέας δεδομένων, ηθοποιός εικονικής πραγματικότητας και μηχανικός γνώσης. Στα link που παρατίθονται στο τέλος μπορείτε να πληροφορηθείτε σχετικά με το τι είναι το κάθε ένα από αυτά τα επαγγέλματα χωριστά.

Από τα παραπάνω επαγγέλματα, αυτά που μας φάνηκα πολύ ενδιαφέροντα και μας κίνησαν την προσοχή ήταν τα εξής: προσωπικός δημοσιογράφος, εκσκαφέας δεδομένων, ηθοποιός εικονικής πραγματικότητας και μηχανικός γνώσης. Στο πρώτο άκουσμα τα επαγγέλματα αυτά φαντάζουν να είναι από άλλη διάσταση και έτσι μας ήταν πρακτικώς αδύνατο να υλοποιήσουμε την παρουσίαση τους διότι δεν είχαμε τον κατάλληλο εξοπλισμό.

Στραφήκαμε λοιπόν σε ένα link που είχαμε βρει και ανέφερε το επάγγελμα sports manager. Το επάγγελμα αυτό, είναι ένα ήδη υπάρχον επάγγελμα στο οποίο όμως εμείς θελήσαμε να δώσουμε μία άλλη υπόσταση βασισμένη στα χαρακτηριστικά της generation y. Σκεφτήκαμε λοιπόν, να κάνουμε ένα συνδυασμό της generation y με το επάγγελμα του μέλλοντος που επιλέξαμε.

Όπως είναι γνωστό, στις περισσότερες περιπτώσεις το επάγγελμα αυτό μονοπωλείται από άνδρες. Εμείς, θέλαμε να σπάσουμε αυτό το ταμπού και να παρουσιάσουμε μια πιο φεμινιστική εκδοχή έχοντας ως αφετηρία το γνώρισμα της generation y, πολιτισμικά ανοιχτόμυαλη γενιά-κατάλυση ταμπού. Το δεύτερο στοιχείο το οποίο μας οδήγησε στην επιλογή του επαγγέλματος sports manager είναι το γνώρισμα της generation y «Triumph Kids». Το γνώρισμα αυτό έχει να κάνει με τον αθλητισμό. Η generation y ασχολείται με τον αθλητισμό και τον εξελίσσει σε μη ανταγωνιστικό αθλητισμό. Έτσι και εμείς λοιπόν αποφασίσαμε να παρουσιάσουμε το επάγγελμα sports manager που έχει άμεση σχέση με τον αθλητισμό, ακριβώς για να στηρίξουμε αυτό το χαρακτηριστικό γνώρισμα της generation y.

Το παραπάνω ήταν το σκεπτικό με βάση το οποίο επιλέξαμε το sports manager ως επάγγελμα του μέλλοντος.

ΣΕΝΑΡΙΟ SPORTS MANAGER

Το επάγγελμα το οποίο αποφασίσαμε να παρουσιάσουμε ως επάγγελμα του μέλλοντος είναι «sports manager». Sports manager, είναι ένας μάνατζερ αθλητών. Το σενάριο λοιπόν του ολιγόλεπτου σποτ το οποίο πραγματοποιήσαμε παρατίθεται στη συνέχεια. Στο πρώτο πλάνο εμφανίζεται ο αθλητής μας, αθλητής του μπάσκετ Ν.GIANNARIS,στην προπόνησή του. Στο βάθος, φαίνεται η sports manager, V.KALIMERATOU η οποία μιλάει στο τηλέφωνο και κλείνει ραντεβού για επαγγελματικά συμβόλαια για τον αθλητή. Στη συνέχεια, στο δεύτερο πλάνο η sports manager, έχοντας ήδη συνομιλήσει στο τηλέφωνο με την κ Κ.ALEXOPOULOU την πρόεδρο της ΚΑΕ «ΔΙΑΣ» την επισκέπτεται στο γραφείο της. Στη συνάντηση τους πραγματοποιείται μία συζήτηση για τη σύνταξη ενός συμβολαίου του αθλητή με την ομάδα. Η συνάντηση λύνεται με επιτυχία και συμφωνείται η σύνταξη του συμβολαίου.

Στο τρίτο πλάνο, η sports manager επισκέπτεται την κ A.AGGELOPOULOU ,η οποία είναι διευθυντικό στέλεχος της διαφημιστικής εταιρείας ΒΙΟS. Η BIOS οργανώνει μία διαφημιστική καμπάνια και επιθυμεί ο αθλητής που εκπροσωπεί η sports manager να είναι το πρόσωπο της καμπάνιας. Οι συζητήσεις των δύο κυριών ολοκληρώνονται με επιτυχία. Στο τέταρτο πλάνο, ξαναεμφανίζεται ο αθλητής στο χώρο των προπονήσεων οπού τον συναντά η sports manager και του λέει την ατάκα «Μικρέ έχουμε δουλειά!» υποδηλώνοντας του έτσι τις επιτυχείς συζητήσεις και τη σύναψη των δύο συμβολαίων.

Τα πρόσωπα του σποτ είναι τέσσερα και τα καταγράφουμε με σειρά εμφάνισης:N.GIANNARIS,V.KALIMERATOU,K.ALEXOPOULOU,A.AGGELOPOULOU. Οι τόποι διεξαγωγής του σποτ είναι τρεις: γήπεδο του μπάσκετ, γραφεία ΚΑΕ «ΔΙΑΣ», διαφημιστική BIOS. Το πλαίσιο γύρω από το οποίο κινείται το σποτ είναι δύο επαγγελματικά συμβόλαια που πετυχαίνει μέσω της δουλείας της, η sports manager. Το σποτ αυτό, παρουσιάζεται από έναν ξένο φορέα ο οποίος παρουσιάζει επαγγέλματα του μέλλοντος. Ο φορέας αυτός ονομάζεται S.G.Y (students generation y) και δραστηριοποιείται σε πανεπιστήμιο του εξωτερικού. Να αναφέρουμε σε αυτό το σημείο πως η οποιαδήποτε ομοιότητα με πρόσωπα και καταστάσεις είναι τυχαία και εξυπηρετεί τις ανάγκες του σποτ.

Τέλος, να αναφερθούμε στο σλόγκαν το οποίο εμφανίζεται στο τέλος του σποτ. Το σλόγκαν, το οποίο επιλέξαμε να χρησιμοποιήσουμε είναι το εξής:

Sports

Money

Glory

……Think about it….

Χρησιμοποιήσαμε το εν λόγω σλόγκαν όπως και το εν λόγω επάγγελμα έχοντας ως γνώμονα τη generation y. Τα τρία αυτά στοιχεία που αναφέρονται στο σλόγκαν, όπως έχουμε παρουσιάσει και στην ανάλυση της generation y αποτελούν χαρακτηριστικά γνωρίσματα αυτής. Τέλος το τραγούδι που ακούγεται κατά τη διάρκεια του σποτ είναι Dj Tomekk feat Lim Kim & Trooper Da DoonKimnotyze.

LINKS

http://blog.litmos.com/2008/08/5-key-characteristics-of-generation-y.html

http://goe.pblogs.gr/2008/03/epaggelmata-me-mellon.html

http://jkpant.blogspot.com/2006/11/blog-post_29.html

http://www.youtube.com/watch?v=ywU1-UsgWHs

http://www.youtube.com/watch?v=SEZM6nUhKW8

http://en.wikipedia.org/wiki/Millennial_Generation

http://www.jobprofiles.org/artsportsmgr.htm

Παρακάτω θα βρείτε σε μορφή power point τις διαφορές generation x-generation y, καθώς και το video που γυρίσαμε για το sports manager.

generation y vs generation x[1]

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-CLUTRAIN MANIFESTO

June 22, 2009

Topics

  • 1-10: “CONVERSATION”

  • 11-18: “JARGON OF MARKETS”

  • 19-43: “TRUST MUST TAKE PLACE”

  • 44-48: “INTRANETS”

  • 49-62: “LACK OF CONVERSATION”

  • 63-95: “INTERACTION BETWEEN MARKETS & COMPANIES”

TOP 10

  • Markets are conversations.

  • The Internet is enabling conversations among human beings that were simply not possible in the era of mass media.

  • Corporations do not speak in the same voice as these new networked conversations. To their intended online audiences, companies sound hollow, flat, literally inhuman.

  • Elvis said it best: “We can’t go on together with suspicious minds.”

  • As with networked markets, people are also talking to each other directly inside the company and not just about rules and regulations, boardroom directives, bottom lines.

  • Intranets naturally tend to route around boredom. The best are built bottom-up by engaged individuals cooperating to construct something far more valuable: an intranetworked corporate conversation.

  • Markets do not want to talk to flacks and hucksters. They want to participate in the conversations going on behind the corporate firewall.

  • The inflated self-important jargon you sling around—in the press, at your conferences—what’s that got to do with us?

  • You want us to pay? We want you to pay attention.

  • We are waking up and linking to each other. We are watching. But we are not waiting.

TOP 10 – ANALYSIS

1.Markets are conversations

Η αγορά εργασίας είναι διάλογος. Οι εταιρείες για να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους δεν μπορούν πια να δρούν χωρίς να λαμβάνουν υπόψη τους την άποψη των καταναλωτών. Έτσι υπάρχει ένας συνεχής διάλογος μεταξύ των εταιρειών και των καταναλωτών με στόχο την οσο το δυνατόν καλύτερη λειτουργία της αγοράς εργασίας.

2. The internet is enabling conversations among human beings that were simply not possible in the era of mass media.

Το διαδίκτυο έδωσε την δυνατότητα να γίνει πιο εύκολος ο διάλογος στην αγορά εργασίας, κάτι που δεν ήταν δυνατόν τα προηγούμενα χρόνια με τα μέσα που υπήρχαν. Μέσω του διαδικτύου δίνεται μια άλλη διάσταση στην επικοινωνία μεταξύ των εταιρειών και των καταναλωτών καθώς το διαδίκτυο ευνοεί την πιο ελεύθερη και αυθόρμητη έκφραση της γνώμης,

3.Corporations do not speak in the same voice as these new networked conversations. To their intended online audiences companies sound hollow, flat, literally inhuman.

Οι εταιρείες δεν χρησιμοποιούν την ίδια γλώσσα με αυτή που χρησιμοποιείται στον νέο τρόπο διαλόγου μέσω διαδικτύου με αποτέλεσμα όλα αυτά που υποστηρίζουν οι εταιρείες να φαίνονται στο κοινό του διαδικτύου απατηλά, επίπεδα και τελικώς μη ανθρώπινα. Όλα αυτά δηλαδή φαίνονται να μην ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα

4.Elvis said it best: “we cant go on together with suspicious minds”.

Ο στίχος αυτός υποδηλώνει την νέα νοοτροπία που κυριαρχεί και υποστηρίζει πως δεν είναι δυνατόν αν υπάρχει καχυποψία ούτε η εταιρεία να προχωρήσει στην αγορά εργασίας ούτε η αγορά εργασίας να δεχτεί την εταιρεία. Αυτό σημαίνει πως πρέπει να υπάρχει συνεννόηση και κατανόηση ώστε να μπορούν να προχωρήσουν μαζί σε μια κοινή διαδρομή.

5. As with networked markets people are also talking to each other directly inside the company and not just about rules and regulations, boardroom, directives, bottom lines.

Μια ακόμη διαφορά που έχουν οι συζητήσεις αυτές που γίνονται στο διαδίκτυο απο τις συζητήσεις που γίνονται μέσα στο χώρο των εταιρειών είναι οτι οι συζητήσεις αυτές στο διαδίκτυο είναι πιο εποικοδομητηκές με την έννοια οτι συζητούνται πράγματα που αφορούν και το δημιουργικό κομμάτι των εταιρειών.

6. Intranets naturally tend to route around boredom. The best are built bottom – up by engaged individuals cooperating to construct something far more valuable : an intranet worked corporate conversation.

Τα εσωτερικά δίκτυα δεν είναι αυτά που θα έπρεπε να είναι, είναι κάπως αδιάφορα η δομη τους είναι ξεπερασμένη καιμη λειτουργική. Είναι αναγκαιά η αλλαγή για την επικείμενη βελτίωση. Συνεπώς σε αυτό που πρέπει να συγκεντρωθούν είναι η συζήτηση, ο διάλογος, είναι ο μόνος τρόπος που θα τις βοηθήσει να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.

7. Markets do not want to talk to flacks and hucksters. They want to participate in the conversations going on behind the corporate firewall.

H αγορά εργασίας δεν θέλει απλά να απευθύνεται στις εταιρείες μόνο και μόνο επειδή έχουν έναν ισχυρό brandname αλλά θέλει να συμμετάσχει στις συζητήσεις, να αποφασίζουν και να καθορίζουν απο κοινού την πορεία τους χωρίς να μένουν μόνο στο brandname αλλά να βλέπουν και λίγο παραπέρα.

8. Τhe inflated self-important jargon you sling around in the press , at your conferences what’s that got to do with us?

Ο ωραιοποιημένος λογος, τα φουσκωμένα λόγια που οι εταιρείες χρησιμοποιούν στον τύπο για να διαφημιστούν και να προσελκύσουν τους καταναλωτές σε καμία περίπτωση δεν ταιριάζει σε αυτήν την νέα νοοτροπία που σκοπός της είναι ο εποικοδομητικός διάλογος που θα οδηγήσει σε έναν νέο τρόπο λειτουργιας της αγοράς εργασίας που θα ευνοήσει και τις εταιρείες αλλά και τους καταναλωτές.

9. You want us to pay? We want you to pay attention.

Οι εταιρείες αν θέλουν να έχουν μια αξιόλογη πορεία και να θεωρηθούν αλλά και να γίνουν επιτυχημένες και κυρίως αποδεκτές απο το κοινό στο οποίο απευθύνονται θα πρέπει να δώσουν την απαιτούμενη προσοχή ώστε να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του κοινού κι έτσι να έχουν την ζητούμενη επιτυχία που σημαίνει και ανάλογα κέρδη.

10. We are waking up and linking to each other. We are watching. But we are not waiting.

Οι διαδικτυακές συζητήσεις σχετικά με την αγορά εργασίας και τις εταιρείες βρίσκονται σε εγρήγορση. Παρακολουθούν τις εξελίξεις και την πορεία των εταιρειών, είναι ανοιχτές στον διάλογο αν όμως δεν υπάρχει συνεννόηση κι επικοινωνία τότε δεν περιμένουν αλλά προχωρούν παρακάτω.

CONCLUSION

Ύστερα απο την μελέτη των 95 θέσεων και την κατάληξη στις 10 κορυφαίες σύμφωνα με την προσωπική μας άποψη, θέσεις, οδηγηθήκαμε στην αναζήτηση κάποιων εταιρειών ή οργανισμών που να ακολουθούν τους 10 αυτούς τρόπους σωστής επικοινωνίας στο πλαίσιο της αγοράς εργασίας.

Η αναζήτηση μας κυρίως επικεντρώθηκε σε διαδικτυακές πηγές και τα αποτελέσματα παρατίθενται παρακάτω. Ας κάνουμε όμως μια μικρή αναδρομή στο top 10 για να δούμε ποιά είναι αυτά τα στοιχεία, τα οποία ορισμένα αποαυτά ή και όλα θέλαμε να τα πρεσβεύουν οι εταιρείες που επιλέξαμε. Παραθέτουμε επιγραμματικά :

  • Διάλογος

  • Διαδικτυακές συζητήσεις

  • Εμπιστοσύνη

  • Αμεσότητα

  • Αλληλεπίδραση

  • Ειλικρίνεια

  • Σεβασμός

  • Αμεροληψία

Με βάση τα συγκεκριμένα στοιχεία επιλέξαμε τις παρακάτω εταιρείες «Αegean Αirlines», «Εurobank», «Flocafe». Στα site των εταιρειών αυτών που επισκεφτήκαμε, παρατηρήσαμε πως οι εταιρείες αυτές έχουν αρχίσει να λειτουργούν με τη λογική των 95 θέσεων. Στα links που παρατίθενται στη συνέχεια μπορεί να διαπιστώσει κανείς τα όσα αναφέρθηκαν. Μπορεί λοιπόν κανείς να δεί πως εκτίθενται ερωτηματολόγια τα οποία όμως δεν είναι διαμορφωμένα με το σύνηθες στύλ, αλλά έχουν υιοθετήσει τον νέο τρόπο σκέψης που ανταποκρίνεται στην νοοτροπία των 95 θέσεων.

FELICITAS- Α. ΜΕΝΕΓΑΤΟΥ, Β. ΚΑΝΑΤΣΗ, Κ. ΜΠΑΣΑΡΗ-STAKE HOLDERS ANALYSIS

June 22, 2009

ISSUES

Ως κεντρικό άξονα, επιλέξαμε τιςαυτοκινητοβιομηχανίες. Κεντρικά θέματα αποτελούν:

  • Βιομηχανικοί ρύποι: Κ αθημερινώς, εργοστάσια παραγωγής αυτοκινήτων ρυπαίνουν το περιβάλλον με τα απόβλητά τους. Οι αυτοκινητοβιομηχανίες προσπαθούν να βρούν τρόπους, ώστε να το σταματήσουν.

  • Μηχανοκίνητος αθλητισμός: Οι περισσότερες αυτοκινητοβιομηχανίες, μετέχουν σε αγώνες όπου λαμβάνουν μέρος μοντέλα αυτοκινήτων, τα οποία ειναι κατασκευασμένα για αυτό το σκοπό. Οι αγώνες αυτοί έχουν σχέση με την ταχύτητα.

  • Εναλλακτικά καύσιμα: Λόγω τησ ρύπανσης, που εξάγουν τόσο τα αυτοκίτητα, όσο και οι βιομηχανίες κατασκευής αυτοκινήτων, γίνεται μία μεγάλη προσπάθεια, ώστε να χρησιμοποιούνται εναλλακτικά καάυσιμα, τα οποία θα είναι φιλικά προς το περιβάλλον.

  • Ασφάλεια: Η ασφάλεια αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα θέματα ων αυτοκινητοβιομηχανιών. Όσον το δυνατόν περισσότερο, προσπαθούν να κατασκευάζουν ασφαλέστερα αυτοκίνητα με νέες τεχνολογίες, για την αποφυγή ατυχημάτων.

  • Εκπαίδευση-ενημέρωση: Η σωστή εκπαίδευση και ενημέρωση οδηγούν σε ασφαλή οδήγηση.

  • Αστικοί ρύποι: Είναι γνωστό, πως τα αυτοκίνητα καθημερινώς επιβαρύνουν το περιβάλλον με τους ρύπους που εξάγουν, τόσο απ’το κασαέριο, το οποίο φεύγει από την εξάμιση των αυτοκινήτων, όσο και με τα προϊόντα που χρησιμοποιούν,κατά την διάρκεια του πλυσίματος των οχημάτων, τα οποία μολύνουν την ατμόσφαιρα.

  • Οικονομική κρίση: Αδιαμφησβήτητα, οι αυτοκινητοβιομηχανίες είναι αυτές που έχουν υποστεί την μεγαλύτερη ζημία από την οικονομική κρίση. Είναι ένα θέμα που απασχολεί καθημερινώς τους επιχειρματίες, για το πως θα ξεφύγουν από αυτή.

  • Ανακύκλωση μηχανών: Εξίσου και αυτό το θέμα είναι αρκετά σημαντικό για τις αυτοκινητοβιομηχανίες. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι, όπου ανακυκλώωουν τις μηχανές παλαιών οχημάτων. Αυτοί οι τρόποι δεν επιβαρύνουν καθόλού το περιβάλλον.

  • Σχεδιασμός: Ο σχεδιασμός των αυτοκινήτων, καθημερινά μονοπολεί το ενδιαφέρον των επιχειρματιών και των μηχανικών αυτοκινήτων. Ο σχεδιασμός θα πρέπει να είναι ελκυστικός,μοντέρνος και ασφαλής, ώστε να κεντρήσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών, έχοντας ως αποτέλεσμα τις αυξημένες πωλήσεις.

  • Διαφήμιση: Είναι κοινώς γνωστό, πως η διαφήμιση κατέχει πρωτεύοντα ρόλο σε όλα τα αγαθά. Το ίδιο συμβαίνει και στις αυτοκινητοβιομηχανίες, οι οποίες αναζητούν συνεχώς την καθημερινή προβολή των μοντέλων τους.

STAKE HOLDERS

Ως παράδειγμα αυτοκινητοβιομηχανίας, επιλέξαμε τη Ford, την οποία αφορόυν όλα τα προηγούμενα θέματα που αναλύσαμε παραπάνω. Επόμενα βήμα, είναι να αναλύσουμε τουσ stake holders που αντιστοιχούν σε κάθε ένα θέμα.

  • Βιομηχανικοί ρύποι: Μη κυβερνητικές οργανώσεις,μέλη της Greenpeace. Ενδιαφέρονται, άμεσα για την προστασία του περιβάλλοντος.

  • Μηχανοκίνητος αθλητισμός:Οδηγοί-μέλοι. Αντιστοίχούν όσοι ασχολούνται και παρακολουθούν F1 και αγώνες με αυτοκίνητα WRC.

  • Εναλλακτικά καύσιμα: Οι επιχειρματίες, που εξάγουν εναλλακτικά καύσιμα, όπως είναι τα AVF’S.

  • Ασφάλεια:Μηχανικοί αυτοκινήτων. Ελιναι υπεύθυνοι για την δημιουργία αυτοκινήτων, τα οποία θα παρέχουν ασφάλει στουσ οδηγούς.

  • Εκπαίδευση-ενημέρωση:Οικογένεια,σχολείο, γενικότερα ολόκληρη η κοινωνία, δημοσιογράφοι, οι οποίοι ασχολούνται με την τομέα της παιδείας, καθώς και δημοσιογράφοι, που έχουν εκπομπές στα Μ.Μ.Ε., οι οποίες ασχολούνται με τα αυτοκίνητα.

  • Αστικοί ρύποι. Μη κυβερνητικές οργανώσεις. Οικολόγοι.

  • Οικονομική κρίση: Επιχειρματίες, οι οποίοι έχουν σχέση με τις αυτοκινητοβιομηχανίες. Οικονομολόγοι, οι οποίοι ενδιαφέρονται να μάθουν πως το φαινόμενο της οικονομικής κρίσης επηρρέασε τον κλάδο των αυτοκινητοβιομηχανιών. Δημοσιογράφοι, που ασχολούνται με την οικονομία.

  • Ανακύκλωση μηχανών: Ε.Δ.Ο.Ε.(εναλλακτική διαχείρηση οχημάτων Ελλάδος).

  • Σχεδιασμός αυτοκινήτων: Σχεδιαστές αυτοκινήτων,καταναλωτές.

  • Διαφήμιση: Διαφημιστές, οι οποίοι παρακολουθούν τις κινήσεις των ανθρώπων, που βρίσκονται στις αυτοκινητοβιομηχανίες. Κρατούν ό,τι τους αρέσει και το διαφημίζουν.

LINKS

Παρακάτω θα βρείτε την εργασία μας σε μορφή power point.

STAKE HOLDERS